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浅谈高管离开企业的外部原因分析
    在离开企业的中高级管理人员中,除极少的庸人是属被解聘外,一般的都是与企业老总的观念与企业本质的水土不符所造成,没有绝对的“行”与“不行”之分,只有“适”与“不适”之别。多数是由于外部因素造成无用武之地而依依惜别企业的。据笔者了解,绝大部分温州民企老板花重金聘请来一个人才之后,要么安排一个闲职,使之处于长期闲赋状态,要么虽然任命了一个明确职务,比如副总经理、部门经理或某某总监,但却不授与其相应的权力,大小事情仍由老板一手包揽,新来的人才长期被排斥在主流业务之外,每天看着老板和同事们忙忙碌碌,自己想插手却无从下手,根本没有展现自己能力、充分实现自我价值的机会,凡事都是企业老总本人或亲属直接亲入现场一线,之所以导致中高层管理者身居二线,最终以选择三十六计……。
    真实案例:温州民企鞋业老板新聘来一位总经理,对他说:“X总,你刚来,公司的实际情况,很多事情都还不了解, 过一段时间,等你慢慢熟悉公司的情况之后,再把重要的工作交给你。”
但是,这“一段时间”究竟是多长?没有明确。一切都随老板的主观意志而定。这样,新来的“某某总经理”就像一个花瓶,摆在那毫无作用,公司重大决策、重大行动、日常工作安排均无法参与,更无法主导。由于无法参与公司的主流业务,“某某总经理”无论过了多长时间,都无法“慢慢熟悉工作”,在公司工作了三个月或半年之后,仍然无法摸清公司业务及管理的主脉博。三个月或半年之后XX鞋业老板觉得“某某总经理”没有工作成绩,看不出什么贡献。“一段时间”之后,老板就把“某某总经理”找来说:“X总,你来公司已有好几个月了吧?通过这段时间的工作,我们觉得你不适合公司工作,与我们的要求还有一些距离,因此,我们决定不再聘用你……”等等非常丰富的说词。这样,一个由于公司重大决策、重大行动、日常工作安排均无法参与无法主导的高管因为“没有工作成绩,看不出什么贡献”被辞退……这剧,就是在无数个温州民企中的上演的,而且至今仍在不断重复上演的悲剧。
    很多职业经理人有职无权,在工作中不被授予实权,或是在开展工作中不断受到来自老板的权力干扰,亲戚的阻碍,使其工作计划无法如期完成,最后导致工作业绩和能力体现不出来,然后又被指责为“没有能力”,最后被一纸“辞退通知书”炒鱿鱼。担任过民营企业高级主管的大部分职业经理人大都有这种体会,其内心深处含有太多的难以言表的痛苦、酸楚和无奈……
大部分民营企业家对于所聘用的人才、甚至高级人才,大多没有一种“肝胆相照、荣辱与共”的宽阔胸怀,极少有刘备对待诸葛亮的那种真诚态度和宽容的胸怀,虽然表面上十分客气,但骨子里仍把人才视为臣子,自己则以皇上自居,从言行中始终有一种不把人才当成资源与合作者,而是当成仆人的心态。由于老板有这么一种心态,在经营管理运作过程中常有不尊重人才意见和人格的行为,对人才吹毛求疵、求全责备;或提出一些让人难以接受、难以做到的古怪要求;不尊重客观实际,硬要经理人们做一些违背客观规律的事情;常常无端地否决人才的各种意见,把人才的真知灼见、苦口婆心地劝说和先进的管理理念不当一回事;处理问题时全凭一己私利,不站在公平客观和理性的角度去对待各种问题。
    导致许多高级人才工作不久就愤然辞职,于是公司再招新人,而新人来了以后老板又故态复萌,于是人才又泱泱离去。这一周期就是:招聘