移动渠道工作计划.docx

移动渠道工作计划篇一:移动工作计划和总结(共8篇) 篇一:xx移动公司XX年上半年工作总结及下半年工作计划(报政府) XX年上半年工作总结及下半年工作安排***通信集团xx分公司 XX年6月 XX年,是集团贯彻落实党的十八大精神的开局之年,也是四川公司的“运营提升年”。xx分公司按照省州公司的统一部署,坚持县委县政府“固本强基、跨越转型”的宏观方向,继续改革创新,进一步改变观念,进一步稳定网络基础,进一步拓展业务类型,不断地探索新方法、发现新空间、实现新贡献。目标任务完成情况一、运营情况 XX年上半年,xx分公司共计完成运营收入万二、综合事务基础建设:1、注册1个qc课题2、开展班组建设工作3、以党建带团建”,健全完善基层共青团组织建设。周转房建设:地勘、消防评审已经完工,前期准备已经就绪,预计8月进场开工。安全生产:新配置安全设施;定期或不定期的安全检查;每月巡检。三、网络建设 1、加强沟通,积极配合网络部,提升应急反应能力,对重点区域进行重点优化; 2、开展代维质量巡检,实行严格考核机制; 3、汛期通信保障难度大:人员紧缺、车辆调度不够、交流引入难度大,电力供应大难题; 4、新建td基站21个,已经完成配套设施建设,但因主设备未送达,故截至目前只投入使用3个; 5、完成了14条专线建设; 6、完成了全县大规模停电通讯保障工作; 开展的主要工作一、狠抓党风建设持续开展创先争优活动,抓好党建促发展,落实党建带团建。二、稳固安全生产根基三、提升市场竞争能力一是做好产品规划,加强品牌服务,利用合理的产品做好客户信息服务。二是研究用户消费****惯,做好优惠活动的宣传和推广;上半年,根据不同用户类型,xx分公司推出了存费送实物礼品、存费送费、消费抽奖等优惠活动,某***还通过参与“拇指夺金”短彩信发送和手机上网业务抽奖,获得了高端手机一部。三是增强电子渠道、10086和10088外呼渠道、联盟渠道的建设运营、协同运营和服务能力,提升社会渠道综合服务能力。四、加强网络支撑能力一方面抓好网络质量。五一黄金周期间,日隆至卧龙沿线因恶劣天气变化,导致雪崩、泥石流等自然灾害导致日隆至卧龙线电力和通信光缆被损毁,造成信号中断。另一方面加快网络建设。下半年工作安排 1、财务收支(1)全面完成公司下发的XX年运营收入目标任务(2)按时间进度做好成本支出、报账等工作,达到收支平衡 2、网络建设(1)做好通信保障,抢险救险工作(2)按时按质完成规划内基站建设工作(3)持续做好网络优化,提供稳定可靠网络支撑(4)计划建设乡镇互联网宽带引入工作(5)计划完成日隆、两河传输管道建设工作(6)计划建设xx县城过街管道的补点工作(7)计划建设xx日尔乡四大安村、美兴镇茂阳村村通基站补点工作(8)完善基础资料建档工作和基站分布图上墙工作(9)完善移动3g基站xx县城无缝覆盖工作 3、综合事务(1)完成员工周转房及网球场进场前期准备工作(2)继续抓好安全生产工作,完成安全达标所有资料归档(3)深入开展班组建设活动(4)继续做好信息报送工作 xx县移动分公司 XX年6月18日篇二:xx移动分公司XX年工作总结及XX年工作计划 xx移动分公司XX年工作总结及XX年工作计划 XX年工作总结㈠、市场部: 1、用户规模快速增长: 2、运营收入稳步提升: XX年底我公司累计计费收入超过6000多万,完成了上级公司下达的5600万的运营收入。本年度我公司没有正面与对手拼折扣,而是采用线下回流的方式挖对手的存量市场,确保完成了本年度运营收入。 3、两网建设逐步完善: 截止到09年底我公司有自建自营厅1家,自建他营厅11家,代办点74家,村级代办191家。 4、心机销售再上新台阶: 5、新业务用户规模快速增长: a、话务量增幅仅为%,位列全州倒数。 b、市场份额仅为%,XX年目标为70%。㈡、集团客户部: 一、集团营销分析 2、集团客户保有措施一是针对目前集团客户基础数据尚不完善准确,集团客户部完成了对全县所有集团客户基础信息质量提升工作,确保集团客户基础数据真实、可靠。 3、完善集团基础资料二、重要kpi指标 1、ab类客户保有率:集团ab集团客户离网率为89%,低于全市平均值。三、重点工作 1、采取有利措施应对竞争对手对我集团的主要干扰 2、结合市场部的统一部署,把捆绑、稳定及发展集团它网四、集团综合业务: 2、面对竞争对手的相对优惠的集团营销政策,现阶段我公司既要合理运用目前的集团营销资源,将心机和话费优惠包进行有效的投放,保证营销效果,实现集团增收; 五、工作中存在的问题: ㈢、网络部: (1)工程建设管理(2)网络维护基础管理㈣、综合部及财务: 5财务工作主要从成本费用、话费回收率、基础管理工作稳步提升几个重点工作入手,为公司财务支撑做好了应有的公司,达标率较好。 XX年工作