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集中供热工程施工组织设计(投标).doc


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集中供热工程施工组织设计(投标).doc
文档介绍:
技术标部分
一、施工组织设计
太原市集中供热(二电)工程胜利街支干线施工组织设计
第一章施工方案
第二章施工总平面图
第三章劳动力计划安排
第四章材料供应安排合理
第五章关键部位施工方法
第六章质量安全保证措施
第七章机械设备配置
第八章工期计划及保证措施
第九章具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议
第十章在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备
第十一章施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施
第一章施工方案
第一节工程概述
本工程为太原市集中供热(二电)工程胜利街支干线,起点位于新建路,坐标(17784.138/66491.767),终点位于建设路,坐标(20686.750/66549.440)长度约3公里。主要工程内容为直埋敷设热力管线土建、安装。
1.设计标准
设计压力1.6Mpa,最大工作压力1.56Mpa,供水温度Tg=130度,回水温度Th=70度。
2.直埋管道
管位:
新建路:管位位于路中心线以东17米。
胜利街:管位位于路中心以南其中桩号0+091.213至桩号0+176.857为19.4m;桩号0+176.139至1+229.778为14.6m,桩号1+234.735至3+007.350为14.4m。
敷设补偿方式:管线为直埋敷设,部分管段为无补偿冷安装。
管件、管材:管材为DN900、DN700、DN600预制保温管。
管道结构:一般地段管道基础为细砂,遇有地下水管道基础为天然级配砂石,湿陷性黄土管道基础为3:7灰土,胸腔、管顶以上一定高度回填细砂,高度视管径不同而不同,其余部分为原土夯实。
3.小室结构
全线设有16个小室,每个小室大小不同,结构基本相同。
设有100厚C15砼垫层,C30钢筋砼底板、侧墙,C30预制钢筋砼盖板。
4.施工质量验收规范和标准
《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-90
《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-90
5.工程特点:工程战线长,工期紧,需下穿道路和需破路施工。有一段需改河围堰。
第二节施工组织机构
1.项目组织机构
本工程设立项目经理部,项目经理部下设5部2室(即技术质量安全部、工程物资部、经营计划部、财务劳资部、综合办公室、工地试验室),以项目工期、质量、效益为导向,以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心,以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段,强化组织管理职能,全面履行合同。在中标后确保施工工期,高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目,并使业主满意。项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。根据本工程的特点,拟设三个施工队,即:管道施工队、安装施工队、结构工程施工队,各施工队将选派最优秀的施工队伍,全力以赴以保证生产任务的顺利完成。
组织机构详见附图一。
2.组织职能
2.1技术质量安全部:负责项目全过程质量控制与管理,施工技术方案的研究和编制,与设计代表、监理进行技术与标准的洽商,各种质检资料的填报和竣工文件的整理,对下属的工地实验室和测理队伍进行业务指导。负责工程测量、试验、隐蔽工程的检查评定。制定关键工序质量保证措施,组织重点技术问题攻关。制定安全、技术、文明施工管理措施。
2.2工程物资部:负责工程现场的施工管理;对工程生产与进度进行合理的安排与督促;对设备、材料的供应进货和保管负责。整理保管好所有材料、设备的资料和报告证明;做好材料消耗和库存统计工作。
2.3经营计划部:负责生产的计划安排,工程量的核定,计量支付的报送与审批;办理材料、机械成本核算和费用结算。
2.4财务劳资部:负责工程的成本核算,与业主之间进行财务方面的业务往来。
2.5综合办公室:负责文明工地、现场保卫、对外协调以及职工业余生活和后勤保障。
确定以项目领导班子为首,四部一室为主体的运行机制,使四部一室在各负其责,职责明确的基础上,互相通力合作,与项目班子形成统一整体。
项目经理
1、根据公司安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室、各施工处的安全生产行为。
2、安全生产管理体系实行项目经理负责制,分管生产的项目副经理同时分管安全工作,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。
3、安全生产的日常工作由技术质量安全部负责。
4、在公司技术质量安全部门的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。
二、安全生产管理体系人员和各部门职责
1、项目经理
⑴认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范,遵守《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076--95)和《公路筑养路机械操作规程》的有关规定,对本工程安全生产工作负全面责任。
⑵定期主持召开安全生产会议,研究解决安全生产中的重大问题,注意改善劳动条件,关心职工的安全和健康,保证安全生产管理体系正常运行。
⑶检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。
2、项目副经理
⑴在项目经理的领导下,负责本工程的安全生产工作,确保安全生产管理体系正常运行。
⑵协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。
⑶贯彻安全生产“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
⑷领导编制和组织实现安技措施计划,监督劳动保护费用的使用,不断改善职工的劳动条件。
⑸对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。
⑹组织安全大检查,定期召开安全专会。
⑺组织均衡生产,注意工人的劳逸结合,对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任;对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患,未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任;对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。
3、项目总工程师
⑴在项目经理领导下,对本工程安全技术工作负责。
⑵审批各工种安全技术操作规程,主管安全技术教育工作。
⑶在审批设计文件和处理问题时,要认真贯彻落实国家的安全标准,安全与环保设施要与主体工程同时设计,同时施工,同时投产。
⑷在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时,应符合安全技术规定。
⑸对已提出的技术方面的安全隐患,未能及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任,对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。
4、技术质量安全部
⑴在项目经理的领导下,协助主管领导贯彻落实安全技术和消防工作。
⑵在进行工程组织设计及工艺方案选择时,优先考虑安全设施的设计(如:脚手架、护栏、通风孔等),尽量做到高处作业平地做,减少对施工人员的危害,以保证施工人员的安全和防止职业病的发生。
⑶根据GB3608—83和Q/WSJ09.007—1997及相标准的要求,结合生产场地、设备、起吊能力等因素和浇 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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