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团队管理

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目录
团队的力量
什么是团队
团队的要素
团队的精神
团队的建设
团队的关系
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一、团队的力量
自然界的团队:王的团队
蜂王(1-2)
雄蜂(1000)
工蜂1-2万
采蜜
工蜂
筑巢
工蜂
保育
蜂王的职责是产卵,分泌的蜂王物质激素可以抑制工蜂的卵巢发育,并且影响蜂巢内的工蜂的行为;
雄蜂的职责是和蜂后繁殖后代。雄蜂一生只有一次与蜂王的交配,交配结束后几分钟内死亡。雄蜂数目很多,在一群体内可能近千个;
工蜂的职责是负责所有筑巢及贮存食物的工作,而且通常有特殊的结构组织以便于携带花粉
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团队的力量
自然界的团队:王的团队
头狼
(1-2)
警戒
探路
进攻
狼群数量大约在5-12只,冬天寒冷时会有40只左右,特殊情况下出现迁徙狼则会出现100多只组成一群;
头狼的职责是惩罚、攻击、教训别的狼,对内团结整个狼群,对外抵抗各种敌害,警备;头狼的王位并非世袭,而是在狼群中通过搏斗竞选产生的。只有最健壮最机智勇敢的狼,才能战胜其他伙伴,夺取头狼的王位;
群狼的职责是负责所有进攻、探路、警戒等;
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金刚石是最坚固的一种碳结构,每一个碳原子与另外四个碳原子紧密键合,成空间网状结构,最终形成了一种硬度大、活性差的固体;
金刚石为摩氏硬度标准(Mohs hardness scale)最高级第10级,如:、、指甲约为2至3、玻璃硬度为6;
金刚石的熔沸点高,熔点超过3500℃,相当于某些恒星表面温度。
团队的力量
自然界的团队:最硬的物质
高硬度的金刚石
团队的力量
自然界的团队:最软的物质之一
柔软滑腻的石墨
石墨是最柔软的一种碳结构,深灰色有金属光泽而不透明的细鳞片状固体,属于混合型晶体,既有原子晶体的性质又有分子晶体的性质。石墨分子中每一个碳原子只与其他三个碳原子以较强的力结合,形成了一种层状的结构。
石墨的熔点是3925K,金刚石的熔点是3823K,石墨熔点高于金刚石。耐高温,质软,有滑腻感,稳定性好,具有优良的导电性能和可塑性。
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社会的团队:?的团队
团队名称
组成原则
团队形式
团队的结局
刘备的团队
江湖义气
群体
失败
唐僧的团队
患难与共
团队
成功
蒋介石的团队
利益+理想
群体
失败
***的团队
理想+使命
团队
成功
任正非的团队
理想+利益
团队
成功
? 的团队
?+?
?
?
团队的力量
团队(Team)是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织;是指由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
群体(group)是两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体,为了实现某一特定目标而组成的集合体。
二、什么是团队
我们大家都忙忙碌碌地工作,有时甚至是筋疲力尽,大家也尽职尽责,但是还是问题不断,真不知道该怎么办?
XX管理不好!
XX执行力差!
往往非常简单的要求都做不好!
总是有人不能解决自己的问题,我们似乎感觉不到彼此互动的需求。
......
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项目
群体
团队
目标
“差不多”
明确可行
责任
领导
共同(领导+个体)
协同配合
自扫门前雪/消极
齐心协力
领导
权利赋予
权利+威望赋予
技能
随机(冲突+重叠)
相互补充+角色互补
结果
个人产品
(累死老黄牛)
集体产品
(1+1>2的效果)
工作和问题
工作相互协作/问题相互防范
团队与群体的区别
团队工作表现曲线
伪团队:一群人被别人或自己称为团队,也具有团队潜力,但实际工作中根本不协作或根本无集体责任感。
潜在团队:是介于工作群体和真正团队之间的的群体。
真正的团队:由很少的一些人组成的,他们为同一目的工作,有共同的目标,团队中的每一个成员共同对团队所要达到的目的负责,也对团队采用的总的工作方法负责。
绩优团队:是把团队的潜力发挥到及至的团队。
工作表现
团队的效能
工作群体
伪团队
潜在的团队
绩优团队
(协调性不佳)
真正的团队
心行合一,团结合作
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