目标管理第一篇.ppt

开篇:企业管理的要义
在竞争性的经济中,管理人的素质及其工作,决定着一个企业的成败,或者说是决定着一个企业的存亡。管理人的素质和他的工作能力是对一个企业起作用的唯一有利因素!没有管理人的领导,“生产资源”就只是资源,永远也不会变成生产!
-------(美:现代管理之父)
您,就是优秀的主管------
目标管理
(management by objectives,MBO)
1、“空杯”心态;
2、参与-互动:听、说、问、答、动手、思考、分享;
3、分析现在,面向未来;
4、还要:排除干扰……
如何获得最大的培训收益?
课程目标
     
 
     
、单位及个人目标的能力 
     
 ,获得成果
目标管理的辩析
所谓目标管理,就是管理“目标”,也是依据目标进行“管理”。因此,引进目标管理应实现的任务或者说是能获得的成果,可分为两大类,一是“目标”,二是“管理”。
目标管理并不是将决定付诸实施的程序,而是有体系地使问题明确,并做出深思和决定。它并不单单是解决问题的手段, 也不是在一定表格内填上答案,而是确认问题、防止问题发生的方法和手段。所谓目标管理就是成果管理,就是成果本身!
-------(美)
目录
第一篇:
目标管理概要
第二篇:
目标管理的程序
第三篇:
目标的设定与分解
第四篇:
目标管理的实施
第五篇:
目标的考核
第一篇目标管理概要
介绍之前:请您谈谈目标对您人生的影响?
目标的意义
成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解
----美国潜能大师:伯恩•崔西
所占比例
目标状态
成就状态
27%
没有目标
社会最底层
60%
目标模糊
社会中下层
10%
有清晰但比较短期的目标
社会中上层
3%
有清晰且长期的目标
顶尖成功人士
今天的生活状态不由今天所决定,它是我们过去生活目标的结果!
目标管理的定义和含义



使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标(获得成果)的现代管理方法。
(1)共同商定目标。(参与)
(2)目标分解。(目标体系)
(3)自我控制。(授权管理和自我评价)
请问:目标管理与计划管理的区别?