5 s 推行管理办法.ppt

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5 S 推行管理办法
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11/13/2018
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一、制定目的
通过“5S“的实施,改善工作环境,激发员工团队意识,藉以降低生产成本、提高产品质量、提升企业形象,结合员工个人意愿与服务目的,故订立本项管理办法。
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二、适用范围
公司所属各部门、全体员工均适用,从管理活动的举办至作业指导,每日检查、个人绩效、表扬活动均含。
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三、名词定义
1、整理(1S):区分要与不要的物品,把不用的物品清除掉,它是现场整顿的开始。
2、整顿(2S):把整理后需要的东西,按规定定位、定量地摆放,明确地标示。
3、清扫(3S):对工作场所的物品、设备以及地面勤加维护清扫。
4、清洁(4S):保持生产场地、设备的清洁,将前3S制度化、规范化,惯切执行并维持成果。
5、素养(5S):人人依规定办事,养成良好****惯。
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四、权责规定
5S委员会为本规定的管理单位。
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五、5S整理、整顿活动原则
(一)活动长期目的:
企业革新,永续经营,追求成长。
(二)活动的目标:
1、达到工厂可随时供人参观,工厂公园化。
2、减少不必要的搬运、走动、故障、不良品浪费。
3、在制品是万恶的根源,减少在制品。
4、提高标准产量达标率。
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五、5S整理、整顿活动原则
(三)活动的精神:
1、改善先改****惯,进行5S(整理、整顿、清扫、清洁、教养)。
2、舍去固有的观念,凡事求新创变。
3、不要找理由,而是找方法。
4、不能满足现状。
5、错误立即改正。
6、改善是永无止境。
7、问题未解决前不轻言休息。
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五、5S整理、整顿活动原则
(四)活动的含义:
整理:
;
,决定必要的数量;
,拆除、废弃、出售。
整顿:
,放置方式;
。
清扫:
;
,保持畅通;
、仪器的润滑度检查。
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五、5S整理、整顿活动原则
清洁:加以整理、整顿、清扫,然后成为清洁的状态。
教养:
,自我规范;
,追求进步、成长。
(五)活动的原则作法:
1、成立推行委员会。
2、实施“红牌活动”和“早会互道早安”运动,并扩大宣传。
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五、5S整理、整顿活动原则
3、责任区域规划。
4、设定查检表。
5、每日一项小改善,由推行委员会日常检查小组予以汇总。
6、日常管理活动扩大举行。
7、擦拭(除锈、上漆、擦出原色)。
8、看板活动。
9、红牌作战奖惩制度查核表扬比赛。
(六)5S推行委员会组织架构:
由部门经理成立“5S推行委员会”来推动5S活动的进程。
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