gc-1工程施工前管理办法.doc

目的
. 为了保障公司工程项目的顺利开工,做好前期准备工作,特制定本办法。
适用范围
公司及各子公司的房地产项目的施工前准备工作。
定义
施工前准备:指房地产项目正式挖土开工前的准备工作。
职责
项目部、监理单位:组织施工图纸会审和技术交底、审查施工组织设计,工程施工放线、验线,工程开工审批;
总工室:组织施工图纸初审及参与正式施工图会审和技术交底、审查施工组织设计,工程施工放线、验线;
合同预结算部:负责参与施工图纸会审和技术交底;
营销策划部:负责参与施工图纸会审和技术交底;
设计单位、施工单位:参与施工图纸会审和技术交底、审查施工组织设计,工程施工放线、验线;
工程总监:审核施工图纸会审和技术交底、审核施工组织设计,核验工程施工放线、验线,工程开工的核准。
总工程师:审核施工图纸会审和技术交底、相关的设计变更及修改。
内容
施工图纸会审和技术交底:
图纸会审由项目部主持,按下列程序进行():
图纸会审工作一般在施工承包单位完成自审的基础上,由公司项目部主持,工程总监,监理单位组织,总工程师、总工室、设计单位、施工承包单位等有关人员参加。对于复杂的大型工程,总工室应先组织技术部门的各专业技术人员预审,将问题汇总,并提出初步处理意见。会审的各方都应充分准备,认真对待,对设计意图及技术要求彻底了解,融会贯通,并能发现问题,提出建议与意见,提高图纸会审的工作质量,把图纸上的差错、缺陷纠正和补充完成在施工之前;
项目部有责任组织设计单位对图纸的设计意图、工程技术与质量要求等向施工单位作出明确的技术交底。通过图样会审,重点应解决以下问题:理解设计意图和公司对工程建设的要求;审查设计深度是否满足指导施工的要求,采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况,工程结构是否安全合理;审查设计方案及技术措施中贯彻国家及行业规范、标准的情况;根据设计图样要求,审查施工单位组织施工的条件是否具备,施工现场能否满足施工需要;审查图样上的工程部位、高程、尺寸及材料标准等数据是否准确一致,各类图样在结构、管线、设备标注上有无矛盾,各种管线走向是否合理,与地上建筑、地下构筑物的交叉有无矛盾等,如发现错误,应提出更正,避免影响工期及增加投资;施工承包单位应检查图样上标明的工作范围与合同中注明的有无差异,如因差异较大将影响工期及造价时,应向监理工程师提出“工程变更”,如图样所描述的工程超出合同规定的工作范围应属“额外工程”,在费用和工期上应与公司另行协商;
会审时要有专人作好记录,会后作出会审纪要,注明会审时间、地点、主持单位及参加单位、参会人员。就会审中提出的问题,着重说明处理和解决意见与办法。会审纪要经参加会审的单位人员签字认同后,一式若干份,分别送交有关单位执行及存档,将作为竣工验收依据文件的组成部分;
在图纸会审的基础上,按施工技术管理程序,应在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底。如对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用的施工方法,图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底;
图纸会审的记录由施工单位整理,经参加会审单位人员会签,作为施工依据。未经会审的图纸,原则上不得使用,施工单位自行施工,如因图纸错漏或修改造成返工责任由施工单位自负。
施工图会审后的设计技术管理