ie改善管理办法.doc

2008-09-05 12:25:53|  分类: 工作学****软件|  标签: |字号大中小 订阅
 
分体机分厂IE改善管理办法(试行)
 
一、改善目的
1、营造分体机分厂全员参与提案改善的氛围,提升全员自主改善意识。
2、激发分体机分厂所有人员的智慧,对生产、物流、工艺、技术、经营管理等方面进行富有建设性的改善。
3、响应工厂的号召,扩展分厂基层班组长的管理意识和水平。
4、降低操作者劳动强度,节约制造环节成本,提高分厂生产效率,提升现场管理水平。
5、搭建改善平台推进自主改善,激励全员士气,真正做到服务生产的最终目的。
二、改善方向
1、优化操作现场环境为主体,从5S现场展开。
2、持续完善和提高目视化管理,运用IE知识,推进工位平衡。
3、降低制造成本,消除现场浪费。
4、精益求精,保证产品质量。
5、减少作业浪费时间,向精益生产的方向迈进。
三、分厂改善组的改善指引
分厂改善组、班组自主改善应主要围绕以下几个方面开展:
1、缩短制造时间,提高生产效率;
2、作业方法、动作程序的改进方式,同时节省人力;
3、原物料、产品之储存、控制、搬运等改善事项;
4、工作技术、方法的改善;
5、厂房、设备、线体布置之改善;
6、品质改良及不良品防止等改进事项;
7、节省能源、原物料,呆废料之改善利用;
8、工装夹具、周转器具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养;
9、产品包装技术的改善;
10、事务简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项;
11、促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施;
12、其他各项有益改善。
四、改善流程
1、班组员工到班长处领取《提案改善星火奖申报表》,参照填写指引及填写标准填写好后交班长。
2、按提案改善要求填写,班组员工提案由班长进行初评,对于不合格的提案退回员工,并注明原因;对于较好的提案,班组或改善组帮助员工共同完成《提案改善星火奖申报表》。
3、班组自行组织实施后,由班组(工艺协助)填写《改善星火奖申报表》以电子邮件的形式(必需附图)发至改善组组长邮箱。
五、改善激励
1、改善提案的提交按周与指标挂钩,且班组提交的提案必须为已经实施。改善组、当班工艺协助班组的IE改善工作,按±1分/条对班组实施激励,提交至工厂被采纳的提案按工厂奖励进行,未被工厂采纳的提案,经改善组确认按合理化建议予以奖励;提交优秀提案和参与优秀提案者,由提案提交者在分厂(或公司)发布,奖励以通报形式公布。
 
2、班组提案改善被工厂和分厂的采纳率必须大于80%,每低于1%予以班长负激励1分;提案按周度准时提交,提交结果公示,全月提案29日之前(不含29日)必须提交,29日之后提案作为下月提案评审。 
 
 
3、每月根据提案采纳情况进行排名,排名前三位的班组给予班长150元、100元、80元奖励;排名第一班组发放流动红旗(提交一篇改善心得)。
 
附:班组改善提案指标
班组
1#线1班
1#线2班
2#线1班
2#线2班
内柔1班
内柔2班
月度指标
(改前)
20条/月
20条/月
20条/月
20条/月
30条/月
30条/月
周度指标
(改)
5条/周
5条/周
5条/周
5条/周