创业者的心理行为.ppt

非人力资源经理的人力资源管理
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为什么要研究本专题
经理人的核心任务是:
领导下属团队向明确的目标努力。
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因此,除具备影响力,左右下属的能力之外,一个优秀的经理人必须能够:
1、明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格;
2、清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定。
才能够有效掌控整个团队的工作效率,确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。
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研究本专题的目的
1、了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义; 2、学****如何同公司的人力资源部门配合,有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制和员工任职资格评价; 3、学****根据员工实际特点,有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理的一系列技能和技巧。
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管理的概念
管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
行为学派和职能学派的解释
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行为学派的观点
"管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。"
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职能学派的观点
管理工作是一个过程,所有管理者为了实现预期目标都要从事一些相互关联的活动。这些相互关联的活动我们称之为管理的职能(functions of management),我们把它分为计划工作、组织工作,领导工作和控制工作等四项职能。
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处于组织不同层次的管理者每项职能的时间分布(%)
计划工作
组织工作
领导工作
控制工作
高层管理者
28
36
22
14
中层管理者
18
33
36
13
基层管理者
15
24
51
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人力资源的概念
人力资源是指包含在人体内的一种生产能力,它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源,并对经济起生产性作用,使国民经济持续增长。它实质上是指具有一定的科学文化水平和技术水平的劳动者,
它不是人口数量的全部,
而是人口数量中具有劳动
能力并作为生产力的部分。
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人力资源开发与管理
从广义上说,智力正常的人都是人力资源。
从狭义上说,人力资源是指一定范围内的人口总体所具有的劳动能
力的总和,或者说是指能
够推动社会和经济发展的
具有智力和体力劳动能力
的人的总称。
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