监理工作和监理人员考核评分记录表.doc

项目监理机构: 考核日期: 年月日
序号
考核分项
考核子项
评分标准
应得分值
应
减分值
实得分值
考评人
1
监理准备
监理办公室
办公场所整洁,桌椅、办公设备摆放有序不加分,也不减分
岗位职责上墙、现场监理制度、工作流程、文件记录齐全((例会制度、隐蔽工程检查、验收、原材料送检、旁站、中间验收、月报制度等)不加分,也不减分

2
监理人员着装
进入工地佩戴安全帽、挂牌上岗、着装符合要求不加分,也不减分

1
施工组织设计审核
有施工组织设计审查意见,且所列意见有针对性者不加分,也不减分
没有施工组织设计审查意见者减2分
2
监理规划
符合《建设工程监理规范》要求,内容有针对性、且深度满足工程监理要求不加分,也不减分
内容少于《建设工程监理规范》要求内容者减1分
监理合同签订15天之内未提交监理规划者减1分
2
监理实施细则
二等及二等以上工程编制监理实施细则者不加分,也不减分
二等及二等以上工程未编制监理实施细则者减1分
1
开/复工审核
工程具备开/复工条件,且有恰当审批意见者不加分,也不减分
工程不具备开工条件,签署了同意开工意见者减1分
1
安全
监理
规划
有安全监理规划且针对性强者不加分,也不减分
没有或针对性不强减1分
1
监理前期资料
监理合同、施工总(主要分包)合同收集到位者不加分,也不减分
总监授权委托书、总监、专监等岗位证书、安全员、见证取样员培训合格证齐全者不加分,也不减分

1
2
投资
控制
工程计量
对承包人上报的资料的审核准确,对计量支付的理解透彻,计量方法、原则掌握严格、正确不加分,也不减分
该进行现场计量的分项而没有计量者减1分
计量不真实者扣减2分
3
 
 
 
工程变更
工程变更程序合理,签字手续及时、齐全,未降低工程质量标准,且不影响结构安全者不加分,也不减分
未经总监理工程师签发就实施工程变更者减1分
因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准,影响结构安全者扣减2分
3
 
 
签证记录
合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签证,且签证及时、真实者不加分,也不减分
该签证而未签证,以致引起业主与施工方事后争议者减2分
签证不实者减2分
4
 
 
3
进度控制
施工总进度计划
施工方制定的总进度计划经监理人员审核,且审核意见恰当(基本要求)者不加分,也不减分
施工方提交了总进度计划,监理人员未签署审核意见者减1分
监理人员未督促施工方提交总进度计划者减1分
2
 
 
 
月进度计划
施工方制定的月进度计划经监理人员审核,且审核意见恰当者不加分,也不减分
施工方制定的月进度计划经监理人员审核,审核意见不恰当者减2分
2
 
 
进度检查
每月实际进度与计划进度进行了比较,有比较结果和提前或拖后原因分析者不加分,也不减分
若实际进度滞后,监理人员未及时签发纠偏通知者扣减2分
无实际进度与计划进度比较结果和提前或拖后原因分析者减2分
4
 
 
4
质量控制
材料构配件和设备质量
用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明