城管局2018年绩效考评方案与城管局2018年重点工作打算汇编.doc

城管局2018年绩效考评方案
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导,深入贯彻落实县委、县政府关于城市管理工作的总体部署,进一步明确工作责任,提高工作效率,狠抓各项工作落实,群策群力,以“三城联创”为目标,加强城市管理,提升城市品位。充分调动干部职工的积极性和主动性,按照鼓励大多数、鞭策极少数的原则,由外部约束机制转变为激发内在发展动力,实现城市管理事业再上新台阶。
二、考核原则
坚持公开、公平、公正原则;严格标准、奖惩分明原则;教育与处罚相结合原则;精神鼓励与物质奖励相结合原则。
三、人员安排
(一)后勤保障组
四、考核目标
考核目标包括共性目标和业务工作目标两部分(详见附件《县城市管理局XX年考核评分细则》)。
五、考核奖惩办法
(一)考评机构
考核工作由考核督查组负责
(二)考评对象
全局各工作组及全体人员
(三)考评方法
实行队伍管理和业务工作考核各占50分的百分制考评。督查组应按照公平、公开、公正原则,加强日常监督检查,做好日常巡查、督查、督办和整改落实情况的记录、汇总和保存,每月考评一次,并将考评结果公布,根据月考评结果进行年终总评。考评得分计算公式:
月考评得分=100-考核项考核扣分之和
年终考评得分=12个月考评得分之和÷12﹢奖励加分(或-惩罚扣分)
(四)奖惩办法
,各工作组考核得分达90分(含90分)以上的单位为优秀,得分在80~90分(含80分)的单位为达标,得分不满80分的单位为不达标。个人考核得分在45分以上的为优秀,得分在40~45分(含40分)的为达标,得分不满40分的为不达标。
、与干部职工年终考核挂钩,对不达标的单位给予通报批评,取消评先评优资格,对不达标且排列倒数第一的个人,正式在岗人员扣除其浮动绩效工资XX元,协管员予以辞退。
,评出先进单位3个,先进个人15个。
,实行一事一议。
六、附则
执行方案过程中若与上级政策相冲突,以上级政策为准,未尽事宜由局务会研究决定。
城管局2018年重点工作打算
加强与城市综合管理委员会办公室的沟通联系,对接市区精细化管理万米单元网格区划,进一步调整局内部网格式管理区划,将整个规划区细分为95个网格,做到五定,即“定格、定人、定责、定管理标准、定考核制度”。实行大队包区,中队包片,队员包段、包点,把城管执法区域定位到每条街巷、每个部位,执法责任明确到每一个人、每一个岗位。完善督查考核机制,实行日督查、周考核、月调度、年总评,平时考核与年终评比直接挂钩。确保上级批办事项、人大建议、政协提案办复率达到100%,满意率达到98%以上;对各种热线反映问题,一般事项当日处置、当日回复,较复杂问题2日内回复,切实提高城市管理问题的处置效率。
二、整治规范室外摊点
研究制定《进一步规范市区摊点管理的意见》,将主路(22条)、次路(60条)、支路(55条)分别确定为禁设区、严控区和可设区域,明确不同区域摊点的管控标准。对固定摊位,按照“减量增效、化零为整、有序规范”的原则,全面进行综合整治,实行协议管理,达到“统一经营器具、统一卫生洁具、统一保洁标准、统一挂牌经营”和“不影响通行、不影响容貌卫生、不影响正常秩序”的