XX年度工程项目个人工作总结.docx

XX年度工程项目个人工作总结

一、XX年主要工作:
1、“凯晨世贸中心竣工长城杯”创优(XX年3月7日~XX年6月):
负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作,协调业主及物业公司,组织原相关专业施工单位,依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善,并同步完成了对“凯晨物业”的移交工作。
XX年7月,经评定,凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”。
2、光华世贸中心(XX年6月~7月2日)
。
,完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。
,完成《项目策划――马拉博国际会议中心(机电部分)》的编制。
3、赤几马拉博国际会议中心(XX年7月3日到达赤几)
,协调中建国际c板块(采购部)及其它相关部门,依据赤几公司及会议中心项目部的要求,完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审核。
,对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认。
,建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。
(成本、测算部),完成《机电固定总价部分成本预算初稿》的编制。
,并针对过程中发现的问题,对公司采购部门提出了具体的建议和要求(详见附件1《对船运物资控制的几点建议》)。
《机电第一批物资进场台账》,并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定,同步完成了对分包的移交手续,明确了劳务分包对进场物资的保管职责。
~4批精装图纸的会审工作,并形成《图纸会审纪要》发相关单位。
《机电结构预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图》,并报相关单位审核。
,编制了对实****职员杨恩培养计划(详附件2《实****职员杨恩培养计划091120》)。
二、XX年工作心得体会:
1、召集会议
开会之前,缕清思路,具体工作合理分配、落实到人,敲定完成时间,会上把整个思路清晰的传递下去,细节交代清楚,责任明确,不能模糊,这样大家干着才有劲。
2、技术工作
抱着真正要解决问题的心态,逐项一步一步落实,不能仅局限于发函、“踢皮球”。发正式文函只是解决了法律上的问题,并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决,真正做到有始、有终、有成效。
3、成本控制
贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路,将技术控制与成本管理相结合,优化技术措施及施工工艺,全方位、多角度降低工程成本,创造实现“阳光下的利润最大化”。
4、团结同事、努力营造快乐、和谐的工作氛围
首先学会让自己快乐,然后用自己的快乐影响周围的人,也一定让别人也快乐,从而创造出快乐、高效、和谐的工作氛围,使每个人都能够找到自己的位置,在完成工作、成就项目的同时,实现自我价值。
三、XX年工作展望:
XX年将是“马拉博国际会议中心项目”机电工程