中小企业管理改善解决方案.ppt

五步法
--中小企业管理改善解决方案
中小企业的困惑
6S活动有头无尾
绩效考核越搞人心越散
流程弄来弄去最后成了一堆文件
天天讲、日日念,大小工伤还是不断
…….
解决之道?
参加培训
访名师
向名企学精益
问题仍然存在!
遍读宝典
中小企业的困惑
Why
中小企业管理失败的原因
战略不明确目标朝令夕改
数据管理不到位决策凭经验而行
人才缺失改善心有余而力不足
缺少全局观头痛医头,脚痛医脚
思考:绩效考核为什么失败?
不明确的战略目标
不清晰的岗位职责
考核结果
所得非所需
推倒重来
缺少数据支持
企业资源浪费!
员工无所适从!
不健全的KPI体系
解决之道
系统问题
全局规划
循序渐进
紧急问题
抓大放小
专项行动
精益企业
诊断问题
人才培养或与合适的顾问公司合作
选择合适的管理模式
关于五步法
五步法的全称是:中小企业管理改善五步法
五步法遵循TOC及精益生产持续改善的理念,但在应用步骤上更关注系统基础的建设,是针对中小企业管理现状量身定制的改善思路
五步法探讨的中小企业管理改革的最佳路径问题,步骤不当与缺少全局观是中小企业改革失败的两大主要问题
五步法关注系统的整体改善,强调全局观思考
五步法理论模型
流程、制度
工艺标准
成果标准化
OUT
改善成果
OUT
问题点
改善瓶颈
OUT
发现瓶颈
战略目标
管理数据化
OUT
战略分析
企业愿景
SWOT分析
IN
组织KPI
OUT
IN
IN
IN
IN
6S 现场改善
企
业
文
化
建
设
提炼适合本企业的管理方法
参考吸收外部标准
从零做起,任何管理现状的企业都能实施
逻辑慎密,循序渐进式的改进让环环相扣
明确的输入输出条件设定改善成效看得见,摸得着
关注系统,6S管理与企业文化建设全线并行
尊重企业作业****惯,在基本管理原则不乱的情况下建立起属于企业自已的管理体系
五步法的主要特点
五步法核心观点
面
点
改善规划
解决问题
欲练神功,先练马步:
先进的管理方法如同旷世神功,根基不稳,难免学成花拳绣腿;数据化是精细管理的基础
以点带面不总是对的:
区分看待系统问题与具体问题的差异, 改善规划要从面到点,要有全局观;解决问题要以
点带面,逐个攻破。
组织铺路,个体行路:
路是弯的就无法走直!绩效考核的主要作用不是方便奖罚而是指引方向,应从组织到个体
知识可以参考,但不能复制:
世上没有两个完全相同的企业,再好的管理方法若不懂因地制宜,就会变成枷锁
组织
个体