责任(最终版).doc

责任
责任心是一片浩瀚无际的大海,如果你有了责任心,你的心胸将会变得宽阔无比!
责任心是一颗坚硬无比的石头,如果你有了责任心,你的意志力将会变得坚韧不拔!
责任心是一粒独一无二的钻石,如果你有了责任心,你的人生将会变得像钻石一样,绚丽耀眼!
时间在无声的长河中流逝,我伴随着贵源公司的成长已有十年的时间了,中途有顺利,亦有数不完的坎坷,都在公司的全体人员的不懈努力之下成功的克服了。我见证了本公司从弱不禁风的小苗成长为今天的棵苍天大树,相信通过我们大家的共同努力在不久的将来公司会更加强大。
工程是体现公司产品品质定位的重要环节,作为工程部的主管人员,掌握好方向,把好舵,深感责任重大,首先要有严格有效的管理制度,专业的管理团队及专业的施工队伍,只有这样公司才能按照预定的路线扬帆起行,到达胜利的彼岸。
一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和客户需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,多运用科学,加大施工组织方案的科技含量。
二、严格质量管理,争创名牌工程。“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业的影响力,为提升城市品味多创精品。
三、做为一名工程的负责人,自已在注重工程施工方案的同时对生产进度的落实从不放松。在工期进度和质量管理上,我一直坚持:加强细部管理控制,安照施工方案强化落实,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度。针对工程多工种交叉作业,要做到统一协调,统一指挥、合理安排。加强责任到人,落实分片打包。自己****惯作法是把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上。
四、严细成本管理,提高工程效益。自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基。多年来,在抓项目成本管理上,作法有两点:一是抓项目成本分析制度、完善内部管理流程;二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。
完成一个项目的工程建设,光靠职责不一定能把这些事做好,还要有一个认真的工作态度,对于一份工作是否能出色的完成,不是光靠的职位的高低或工作的卑贱,而是一个人对待工作的态度,沒有卑微的工作,只有卑微的工作态度,而我們的工作态度完全取決於我们自己。现实生活中,我們每个人所做的工作,都是由一件件小事組成的,但我們不能因此而忽视工作中的小事。所有的成功者,他们与我们都做着同样简单的小事,唯一的区别就是,他們从不认为他們所做的事是
简单的小事。简单说:決定成功与失敗的原因,态度比能力更加重要。在工作中我部门人员拥有着认真且执着的