工程建设项目管理办法.doc

:..工程建设项目管理办法第一章总则为规范公司工程建设项目立项、设计、预算、决算、施工过程管理与竣工验收,确保工程建设质量,合理有效地控制工程项目建设成本,特制定本制度。公司对全部工程项目实行集中管理与分类管理相结合的管理原则,工程建设项目管理办法第一章总则第一条为规范公司工程建设项目立项、设计、预算、决算、施工过程管理与竣工验收,确保工程建设质量,合理有效地控制工程项目建设成本,特制定本制度。第二条公司对全部工程项目实行集中管理与分类管理相结合的管理原则,严格实行施工、监理、审核相分离。工程项目建设管理部门负责项目方案及预算、决算编制工作并具体组织实施工程;规划部负责项目方案合理性审核,并对工程予决算进行技术审核;财务部主管并建立公司设备器材价格、施工费标准价格体系,并负责工程建设项目预算、决算的财务管理与审查。第三条公司可根据工程类别与规模,委托设计、监理单位或指定工程项目建设管理部门对工程进行设计、监理。切块项目由工程项目建设管理部门负责工程设计、施工监理,工程项目建设管理部门应落实专门项目负责人。第四条工程项目按统一编号和命名进行规范化管理。规划部负责制定工程项目编号和命名原则,在工程的设计方案中即确定建设项目的唯一编号和名称。第五条本办法适用范围包括:公司市场业务建设项目与预算内外网络(含机房)基础建设、扩容、改造、迁改、大修和临时项目。第二章工程项目立项管理第六条工程项目建设管理部门根据市场业务或网络发展需要,在综合分析现有网络资源状况基础上,编制项目建设方案和概算,按公司工程建设项目立项审批流程报批。第七条对于已通过立项审批的项目,工程项目建设管理部门应及时组织设计单位或工程技术人员做现场勘测设计,编制施工方案和预算。第三章工程项目预算管理第八条预算编制与审核依据:;2.《SCN工程设计、施工、监理费取定标准》;3.《SCN设备材料价格标准与规定》;。第九条工程项目设计与施工方案随预算一并送审。工程项目建设管理部门负责对预算工程量、材料用量初审;规划部负责技术方案合理性审核,并对工程类别与施工企业等级、工程量、材料用量进行审核;财务部负责对预算的设备器材价格、施工费标准与工程造价的审查。第十条工程预算的审批流程:,填写《SCN工程项目预算审批表》,交规划部审核;,并复核工程统一编号和命名,将资料移交到财务部审查;、财务复审无误的工程预算,报相关领导签字审批后执行。第四章工程项目实施过程管理第十一条设计施工方案和预算已获公司批准的项目,工程项目建设管理部门应及时制定施工计划、指定项目负责人,对施工单位进行技术交底,按设计与施工方案在预算内实施工程建设;对于外包工程,工程项目建设管理部门依据《SCN设备器材采购管理办法与流程》选择和确定施工单位。第十二条工程项目建设中如因故出现项目变更或增减,工程项目建设管理部门应及时书面报公司领导审批;对于重大项目变更或增减,应按照立项审批流程报批,并调整相应工程预算。第十三条工程施工过程中,工程监理或项目负责人应对工程进度、质量实施监督检查,核实签证每个工程子项的工程量、材料用量,做好隐蔽施工记录,确保