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技术创新学
第二讲技术创新过程
技术创新学
一、技术创新过程分析
1、企业技术创新过程模型
(1)技术推动的创新过程模型
基础研究—应用研究与开发—生产—销售—市场需要
(2)需求拉动的创新过程模型
市场需求—销售信息反馈—研究与开发—生产
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(3)技术与市场交互作用的创新过程模型
新需求—社会和市场需要—
构思产生—研究开发—原型生产—制造—销售—市场
新技术(能力)——当前技术与生产最高水平
(4)一体化创新过程模型
(5)系统集成网络模型
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2、持续创新过程分析
持续创新过程是指在根本性的产品或工艺创新出现之后,还会有一系列后继的渐进性创新并形成创新群,从而引起新产业的成长和老产业的再生或衰亡。如:当显象管出现后,经过工艺改进,其成本降低了一半,为电视机等产品进入千家万户创造了条件。
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二、创新过程管理
创新过程在逻辑上可分为7个阶段:
(1)产生创新构思
(2)根据技术、商业、组织等方面的可能条件对创新构
思进行评价
(3)开发实验模型
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(4)按商业化规模要求进行工业原型开发
(5)创新技术的初步实际应用或创新产品的初次商业化生产
(6)创新技术的广泛采用或创新产品的大规模生产
(7)创新技术扩散
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一、创新计划的制定过程框架
总体目标与背景描述
↓
外部环境分析: 内部环境分析:
市场、顾客、知识、经验、
竞争、技术、资源、能力、
社会、经济、约束、缺陷、
法律、政策趋势、倾向
↓↓
问题、威胁、机会、选择
时间要求、费用和收益
↓
具体的目标、方针和计划
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1、创新计划的制定
产品创新计划主要有以下几个方面内容:
(1)产品竞争领域
(2)具体的产品创新目标,包括发展目标、市场态势和特殊目标。
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(3)实现创新目标的具体规划,包括确定关键性创新要素的来源、确定创新方式和创新的技术变化程度、选择进入市场的次序和时机、其他策略。
(4)应急计划,以应付创新过程中出现的不利情况和突发事件的安排。
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2、创新构思的形成与评价
(1)激发创新构思的信息源
(2)创新构思的形成
(3)创新构思的评价