风险处理的方法一般有以下几种.doc

风险处理的方法一般有以下几种,风险处理的方法,风险处理方法的选择,风险处理的方法有,有多种处理风险的方法,处理风险的方法不包括,管理者处理风险的方法,风险处理的基本方法,风险管理的基本方法,麻醉风险及处理方法
损失控制是指在损失发生前,应清除损失发生的根源,并竭力减少损失事故发生的概率,在损失发生后减轻损失的严重程度。所以,损失控制的基本点是预防损失发生和减少损失的严重程度。损失控制是风险管理中最积极主动的风险处理方法,相对于其他方法,损失控制更积极合理。
(1)预防损失
对于施工企业而言,预防损失是风险处理的首选措施。当施工合同一旦签订,接下来是少则几月,多则几年的施工过程。在如此长的时间内,建筑企业将面临无数风险,而这些风险很多都可以通过完善预防措施来杜绝损失的发生。对于施工企业而言,通过对项目经理、成本、质量、安全、合同方面的管理来实现对风险的最佳控制,达到预防损失的目的。
1)项目经理作为对工程项目全面的负责人,其素质、能力往往是项目目标实现的关健所在。如果项目经理缺乏管理、组织、协调、指挥能力以及缺乏职业道德,那么项目顺利实施和赢利就会大打折扣,从而给项目管理带来风险。为防止个人机会主义行为,消除总想试一把但又不愿承担经济责任的侥幸心态,施工企业要对项目经理聘任实施竟聘控制:
首先,根据工程项目的需要,施工企业管理层提出若干名项目执行经理候选人参加竞聘答辩会,经施工企业评委综合评定,得分第一名的候选人方可获得项目“执行经理”的任职资质。
其次,执行经理上岗后要实行试用期。试用期内履行项目经理职权,完成企业所规定的启动工作,并签订企业内部经济承包责任书,交纳一定比例的承包抵押金,界定清楚项目“责权利”的关系。试用期内,项目执行经理未完成的启动工作或工作不合格的,将被取消项目执行经理转为项目经理的资格。
另外,施工企业依据承包责任书,对项目经理进行考核,考核结果与项目经理收入挂钩。
2)成本控制方面
成本的损失控制主要体现在洽商索赔、材料、机械、分包、施工方案、进度的控制管理。

通过洽商索赔将风险转化为利润。证据作为索赔文件的一部分,关系到索赔的成功。工程项目施工阶段要加强洽商索赔的管理,收集足够的证据,洽商索赔事件发生后,及时将索赔报告、费用发生的数量和单价递交业主确认,作为项目实施过程中进度工程款化拔和今后工程竣工结算的依据。

材料占工程造价很大的比例,所以对材料控制措施的完善将极大减少损失发生的机会。施工合同签订后,组建好的项目部就要开始对材料的分供行考核,必须是资质齐全的材料分供方进行考核,必须是资质齐全的材料分供方才能列入审查的范围。对分供方的考核主要从质量、价格、服务三方面进行考虑。依据不同项目的要求,着重点有所不同。业主要求获得“鲁班奖”或“长城杯”的项目
着重点肯定在材料的质量上,同为合同的前提下,前者肯定会优与后者,而价格也是同样的道理。在服务方面,为了合适工程的进度和成本的要求,材料的进场时间有严格的限制。这必须随工程的进度,根据项目技术部门提出的物资需求计划来合理安排进场材料的数量、时间和现场的存放等。同时,物资进场以后,按照规定的程序进行检验,只有检验合格的物资才能用于工程项目的施工。
在材料的管理上,比较好的做法是“零库存”管理、“三级收料”管理、“先进先出”的管理和“限额领料”制度,既可以避免材料的积压和浪费,也便于管理。上述做法对管理人员的能力要求很高,需要有一套完整的材料管理方案。工程项目材料多,种类烦琐,对场地要求也很