天然气工程事故案例.ppt

工程质量及工程施工
事故案例
新奥燃气
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案例一:长沙新奥“”湘江大道
爆燃事故
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一、“”湘江大道爆燃事故经过
2005年2月13日凌晨6:00左右,公司客户服务部呼叫中心接报警电话,湘江大道(西湖路口至劳动西路口段)发生燃气爆燃。运行管理部抢修队迅速赶赴现场,证实有十多个下水井和电力井的井盖被掀开,沿线有十多户居民的门面玻璃被震碎,无人员伤亡,造成近3000户居民的停气。
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二、事故发生主要原因分析
1、事故直接原因
(1)焊缝开裂
(2)巡线不到位
2、事故间接原因
(1)连日阴雨造成地势下沉
(2)管顶回填土中有***石
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三、经济损失及人员伤害
直接经济损失包括:20万元
间接经济损失包括: 5万元
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四、事故性质认定
事故性质认定:较大事故
事故的主要责任:
(1) 原长沙市燃气工程公司为该工程《湘江大道天然气工程》的承建单位。在施工过程中敷衍了事,毫无工作责任心,致使C07焊口对管偏差量达4mm,错边长度为焊口周长的2/3,原长沙市燃气工程公司应对此次负主要责任。
(2)长沙市政工程监理公司为该工程的监理单位,在施工过程中没有很好的把住质量关,也要承担此次事故的主要责任。
事故的次要责任:
(1) 运行管理部对巡线员没有制定行之有效巡线管理办法,也没有配备必要的巡线设备(包括燃气测漏仪),加之也没有督察的措施,致使巡线员没能及时的发现存在的安全隐患,应承担此次事故的次要责任。
(2)原天然气公司工程技术部(现工程管理部)在该工程的施工过程中督管不力,致使该工程存在严重的质量问题,也应承担此次事故的次要责任。
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五、事故处理
1、总经理负有“一把手”领导责任,扣发一个月浮动工资;
2、常务副总经理负有工程管理不善领导责任,扣发一个月浮动工资;
3、技术质量安全部主任负有职能管理不当领导责任,扣发一个月浮动工资;
4、运行管理部主任负有巡线不到位领导责任,扣发一个月浮动工资;
5、运行管理部城北所所长负巡线不到位直接领导责任,扣发一个月浮动工资;
6、运行管理部城北所巡线班班长负巡线不到位直接管理责任,扣发二个月浮动工资;
7、运行管理部巡线员负有直接责任,扣发二个月浮动工资。
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六、改进(整改)措施
,加大监管力度;要给各巡
线员配齐巡线时必须的各类设备,并组织巡线员经常性的探讨和交
流巡线经验。
。
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案例二:长沙新奥“”省国土资
源规划局燃气工程事故
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此处贴图片
事故发生经过:
2007年1月24日8:00公司运行管理部城南所接到报警电话称:芙蓉路省国土资源规划局院内T口阀前PE63中压管有大量燃气泄漏,现场情况十分危急。抢修值班人员立即赶赴现场。马上对事故现场做警戒,随即关闭11#主阀和回龙山T口阀。经过对泄漏点的清理,发现为PE63管与阀门之间热熔焊口断开。经全体抢修人员紧张抢修,于12:15分抢修完毕,查漏置换合格后恢复正常供气。
一、“”省国土资源规划局
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