现代企业管理思路与模式表.doc

现代企业管理思路与模式表
一、组织人事管理系统设计
企业战略→组织机构设计→职能分解→岗位设置→岗位描述→岗位评价→薪酬体系设计→长期激励机制设计→人力资源开发
流程
内容及目的
技巧及心得
制定组织战略
企业的长期经营发展战略,包括企业的经营发展方向的制定、经营策略的制订、企业长期发展规划的制订等。
,这是不争的事实或者说中国企业常有的现状,应把眼光转到公司的价值链上。
组织结构设计
进行组织结构设计,确定合理的组织形式,确定公司合理的集权、分权原则、有效的管理体制,按现企业制度设置公司部门机构。
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职能分解
对公司的主要部门进行三级职能分解,使职能划分科学合理,明确公司各部门的职责任务。
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,就可具体化为业务活动。
岗位设置
对公司各部门主要岗位进行合理的定员定编,并进行有效的分工,规范公司所有岗位设置及名称,使职位的安排科学合理,经济节约,防止出现人浮于事或人手不足的现象。
:一人同时接受二位以上主管管理,将使其产生无所适从的感觉。

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岗位职责
编制岗位说明书,对公司主要岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义说明,定性地表明该岗位所负责任程度。
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,尽量少用形容词。
岗位评价
对各个岗位的各个岗位结合实际工作进行评估,用来评定该岗位人员的实际职能。
、工作环境和重要程度等,是确定薪酬制度的重要依据。
,通过共同讨论与调查得出答案,千万不要由人力资源部单独行事。
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薪酬体系设计
规划公司的薪酬、福利政策、期权等方面的制度,按现代企业制度规划公司工资及福利方案,使其具有竞争力、公平性,并解决员工的后顾之忧,针对公司发展需要和不同层次的人员设计利益激励机制。
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长期激励机制设计
针对企业发展不同阶段的需求和不同层次的人员设计长期激励机制,特别是对企业高级管理人员的长期激励机制进行规划与设计,如年薪制、股份期权制等。
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人力资源开发
按现代企业管理原则编制企业的人力资源规划,包括企业的人员编制计划、人才更换和人才储备计划等。员工的培训与教育制度与计划、人才的职业生涯规划、员工的题案与建设制度等。
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,这样才能保证人才队伍的稳定。
 二、流程管理系统设计
前面只是做好了企业管理模块、结构,真正的企业管理应该落到实处,也就是落实到具体的流程管