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班前、班后会议记录.doc

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班前、班后会议记录

日期
时间
地点
班组名称
班组负责人
记录人
班前会议
: ;( )
,下颏带松紧适度;( )
: ,精力充沛;( )
;( )
。( )
注明:在合格项目后打“√”;有问题“×”。
出勤情况: 班组人数: 人; 出勤: 人; 请假: 人; 其他事由:
工作安排及安全注意事项:
班组成员签字
班组人员已明确本班次工作要求和安全注意事项,签名确认:
班后会议
检查:;( )
、设备是否清洁干净;( )
( )。
工作小结:

班组负责人: 月日时分
班前班后会制度
一、各部门班组均应建立和完善班前班后会制度,要认真组织,切实解决生产中存在问题,决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行,参加会议人员必须提前15分钟到场,会议时间不超过15分钟。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括:
1. 班前会:会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和工作方法,并根据工作类型、内容、人员、工具、环境等做好工作安排。开始工作前,班组长或负责人要向班组成员现场交底,做到安全“六必讲”。此外,还要解答班组成员对工作的所有疑问。
2. 班后会:班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评,必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三,制定有效整改措施并限期落实,以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场

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