集团企业文化建设规划方案.doc

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2009年度企业文化建设规划方案
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审批/日期:
目录
第一部分综述 3
一、背景 3
二、目的 3
三、推进时间 3
四、总体思路 3
第二部分企业文化建设项目主要内容 4
一、文化理念建设项目 4
二、企业文化体系建立 5
三、主题推广 5
四、形象建设 7
五、文化传播载体建设 7
第三部分项目组织设置 8
一、企业文化建设项目委员会成员 8
二、企业文化建设项目委员会成员职责 9
第四部分部分费用预算 9
第一部分综述
一、背景
2009年经营管理年会,集团明确了未来三年发展战略规划,并清晰集团发展愿景,同时要逐步完善公司治理结构,建立现代企业制度,这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前,集团企业文化体系还有待健全,文化理念尚
未根值,员工思想与认识有待统一,且文化缺乏包容性和创新能力,并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。
在09经营年度,在集团整体发展规划与战略目标的指引下,企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景,统一价值取向;搭建文化体系,系统推动文化项目”的总体思路,推进文化体系各项建设工作,从而加强文化传播,使集团上下统一思想、统一认识、统一行动;为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围,并逐渐提高企业文化的引领作用。
二、目的
构建符合发展阶段的公司特色文化;
强化文化传播,使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变;
系统推进文化项目,并搭建一致高效的文化传播队伍。
三、推进时间
2008年10月—2009年12月
四、总体思路
1、明确集团发展愿景,统一价值取向
完善《集团企业文化大纲》,明确集团文化理念,并建立集团《职业经理人管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。
2、搭建文化体系,系统推动文化项目
通过文化项目的开展,建立集团二级文化管理体系;
围绕宣贯重点组织开展主题文化活动,创新思维,激发活力。
3、丰富宣传载体,建立集团文化传播平台
统一集团宣传平台,并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。
第二部分企业文化建设项目主要内容
一、文化理念建设项目
项目目的:
完善《集团企业文化纲领》,明确企业文化理念;
根据《集团企业文化大纲》,进一步形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》,统一思想标准;
形成《企业文化手册》、《企业宣传手册》,对内加强集团文化宣贯,对外树立企业形象。
开展对象:集团全体成员
组织推进:项目执行组
4、工作要求:明确方向,集思广益,内涵丰富
5、推进进度:
项目
阶段
日期
工作内容
责任人
输出结果
第一阶段
10月13—10月25日
根据现有的《集团企业文化纲领(初稿)》开展公司高层领导、经营单位的部门第一负责人访谈,收集整理具体意见,明确并完善企业文化纲领的内容。
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《集团企业文化纲领(完整稿)》
10月13—10月25日
根据现有的《集团企业文化纲领(初稿)》开展组织员工座谈会,人数30人,人员包括:中层(20%),普通管理人员(60%),一线员工(20%)。
第二阶段
10月13—11月1日
根据企业文化纲领内容及集团相关制度、文件及实际情况形成《