瓦伦汀商业企业组织形式选择案例分析报告.doc

成都信息工程学院银杏酒店管理学院

实验报告
系别专业财务管理系
实验课程财务管理案例分析
实验项目瓦伦汀商店企业组织形式选择案例分析
指导教师肖霞
班级 2010级财务管理3班
组别第三组
瓦伦汀商店企业组织形式选择案例报告
一、案例简介
马里奥·瓦伦汀拥有一家经营得十分成功的汽车经销商—瓦伦汀商店。现如今瓦伦汀已经70岁了,打算从管理岗位上退下来,但是他希望汽车经销商店仍能掌握在家族手中,他的长远目标是将这份产业留给自己的儿孙。所以他考虑在考虑是否应该将他的商店转为公司制经营。为了能够选择正确的企业组织形式,瓦伦汀制定了五个目标,分别是所有权、存续能力、管理、所得税、所有者的债务。
二、瓦伦汀商店企业组织形式选择
我们就从这五个目标上来分析,瓦伦汀商店应该选择哪种企业组织形式:
1)、所有权。瓦伦汀希望他的两个儿子各拥有25%的股份。五个孙子各拥有10%的股份。从这里可以看出第一,股份比重不是相等的,符合有限责任公司特点,即资本总额不等分为等额的股份。第二,股东人数只有七个,符合有限责任公司特点,即股东人数2人以上50人以下的股东共同出资。第三,在采取有限责任公司制的企业组织形式的情况下,只要不向外发行股票,就可以达到瓦伦汀最终目标,即汽车经销商店仍能掌握在家族手中。
2)、存续能力。瓦伦汀希望即使发生儿孙死亡或放弃所有权的情况也不会影响经营的存续性。有限责任公司无法存续下去的原因有:股东会决议解散、公司合并或分立面解散、依法被吊销营业执照、责令关闭或撤销等原因。所以即使发生儿孙死亡或放弃所有权的情况,只要该公司没有解散、破产,就不会不会影响经营的存续能力。但是相对来说如果采用有限合伙制的企业组织形式,但合伙人消失时又找不到其他合伙人,达不到相关规定的人数时,企业就将面临解散的危险。这就和瓦伦汀的希望相背离,所以综合来说还是选择有限公司制的企业组织形式。
3)、管理。瓦伦汀希望将产业交给雇员乔·汉兹来管理。瓦伦汀认为他有两个孙子根本不具有经济兴脑;所以他并不希望他们参与管理工作。有瓦伦汀的第一个目标可以看出他所选的股东中没有雇员乔·汉兹,但是瓦伦汀却有希望由他来管理,这符合有限责任公司制的最大特点,即公司的所有权与公司的经营全相分离。采用有限责任公司制企业的组织形式,可以由股东的成员自行管理,也可以聘用外来的专业人员来进行管理,但是在该案例中,瓦伦汀认为他有两个孙子根本不具有经济兴脑;所以他并不希望他们参与管理工作,同时乔·汉兹是长期服务于企业的员工,相比较与瓦伦汀的儿孙来说就更具有专业知识和经验,所以的话可以聘请具有专业能力、经验的乔
·汉兹来管理。
4)、所得税。瓦伦汀希望产业采取的组织形式可以尽可能减少他的儿孙们应缴纳的所得税。他希望每年的经营所得都可以尽可能多地分配给商店的所有人。如果采取合伙制的企业组织形式,就只征收合伙人分得的收益的个人所得税,那么在该案例中就只针对瓦伦汀的儿孙的所得征收所得税,就会增加瓦伦汀的儿孙的税收负担,就与瓦伦汀的目标相背离了。采用有限责任公司制的企业形式下,营业利润在企业环节上课征公司税,同时个人投资者还需要缴纳一次个人所得税。在该案例中,如果采用有限公司制,每年就只需要公司所得缴纳公司所得税,即不需要瓦伦汀儿孙直接缴纳,而且每年的经营所得都尽可能多地分配给商店的所有人