德隆控股管理模式项目建议书.ppt

控股管理模式
—组织结构和管理流程设计
–项目建议书–
德隆集团
上海 1999年6月25日
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目录 页码
1. 概要 3
2. 项目背景与项目目标 6
3. 项目的内容和工作方法 11
4. 项目的价值 24
5. 项目组织和时间框架 26
6. 参考项目 31
附录:项目成员简介
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1. 概要
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罗兰•贝格公司将会同德隆集团一起构建一个实用可操作的总部组织结构方案(1)
德隆集团目前正在上海筹建总部,并对组织机构进行整顿
德隆集团希望罗兰贝格公司提供一个全新的控股公司总部组建方案,重点是机构设置和明确权责体系
德隆集团要求尽快形成一套应急的方案,先使总部运转起来;然后进行细化完善,最终形成能够支持集团业务运作,与国际惯例接轨的、具有实用性和操作性的控股组织管理方案
德隆集团的组织机构必须符合德隆集团的发展理念和战略,即以产业为基础,资本经营为主体,围绕股东利益,建立一个有俱乐部气氛的、由伟大投资人和优秀企业家紧密结合的集体
- 德隆集团的意图-
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罗兰•贝格公司将会同德隆集团一起构建一个实用可操作的总部组织结构方案(2)
罗兰贝格公司认为德隆集团目前的机构设计试图平衡所有关键因素,如业务组合、投资性质、地域分布、功能协调等,这样做是不必要的,一是不可能十全十美,二是不利于自身的发展
德隆集团总部机构的方案,既要兼顾组织设计的共性原则(如效率),更要考虑德隆的个性即有利于核心能力的发挥,这是德隆目前成功的基础,也是将来进一步发展的前提
罗兰贝格公司认为组织机构问题不单纯是组织机构的问题,其解决必须从企业的核心能力和战略着手,规划具体的机构设置,并辅之以重要的流程
罗兰贝格公司建议德隆总部全面的组织机构方案包括三个方面:
核心能力确认和管理模式的选择
具体组织机构和职责设计
主要流程的设计
罗兰贝格公司认为成功是建立在全面发展的基础上的,任何单方面的完善都不足以支撑整体运作的成功
- 罗兰贝格的意见-
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2. 项目背景与项目目标
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经过14年的创业历程,德隆集团的资产规模迅速扩张,公司现已发展成一个以实业发展与资产运作相结合,国内经营与国际作业并重的多元化企业集团
金融
新疆金新信托投资股份有限公司
新疆金融租赁公司
文化旅游服务业
新疆城市大酒店与宏源大厦
北京JJ迪斯科广场
深圳明斯克娱乐有限公司
北京喜洋洋文化发展有限公司

金属材料与工具制造
沈阳合金股份有限公司
上海星特浩有限公司
建筑材料
屯河集团有限公司
新疆屯河股份有限公司
矿产
新疆尉梨新隆蛭石有限公司
VIC工业公司
农林牧业和食品加工
新疆德隆农牧业发展有限责任公司
屯河食品制造有限公司
汽配和机电
株洲火炬火花塞股份有限公司
OZARK消音器有限公司
CHARLIB BROWN尾气净化器有限公司
DGI 照明与安全设备有限公司
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迅速的扩张致使集团总部的机构建设和职能建设相对滞后,德隆集团的组织结构必须合理处理以下关系
目前组织机构在以下方面存在着问题
德隆集团如何处理这些关系?
业务组合:
投资银行业务与产业发展业务
地域分布:
总部与公司所在地
国内与国外
功能协调:
董事会与经营班子
总部功能部门与地方企业
不同部门和不同企业之间
投资性质:
战略型投资与财务型投资
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兼顾组织机构设计的共性和个性原则的同时,德隆集团更需要找到一个符合并能张扬自己个性的组织体系
“个性”
“共性”
•••
组织体系
理念
战略
所有制
业务组合
人力资源
…
层次
幅度
职责分工
指挥原则
…
核心能力
效率
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,可以有效地建立一个全面支撑德隆集团未来高速发展的管理体制
德隆集团

项目目标
明确的经营理念与战略导向 以产业的业绩为基础,以资本的经营为核心,
灵活的机制合伙人性质的开放的所有制形式
良好的人力资源基础
坚定而迫切的决心总部的筹建工作业已开始进行,
国际化的咨询经验了解欧美企业集团的管