总经理执行力提升训练.ppt

总经理执行力提升训练
目录
一、关于执行——综述
二、建立执行型的企业文化
三、保障制度体系的高效运行
四、选拔执行型人才
五、提升管理者的执行力
缺乏执行力,战略变形
缺乏执行力,制度纸上谈兵
缺乏执行力,计划打折或偏向
缺乏执行力,企业丧失机会
缺乏执行力,组织失去生命力
企业缺乏执行力的后果
一、关于执行——综述
为什么执行难?
一、关于执行——综述
执行:一个被长期忽视的主题
有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。
一、关于执行——综述
执行是什么?为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王?
■破落贵族之后刘备,通
过广施仁德,远播贤名,
使得文有卧龙、凤雏辅佐
,武有关、张、赵云鼎力
相助,逐步实施三分天下
的战略方针,最终以一介
织席贩履的庶民成为开创
蜀国大业的一代君王。
战略:
得人心者得天下
失人心着失天下
执行:
文:三顾茅庐
武:三结义
一、关于执行——综述
执行是什么?为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才
■有人作过统计:在世界五百强里面,
美国西点军校毕业出来的懂事长有一千
多名,副的也有二千多名,总经理然后
董事一级以上的是五千多名。
■任何一个商学院都没有培养出来这么
多!
一、关于执行——综述
西点军校对学生的要求
准时、守纪、严格、正直、刚毅,正是企业优秀员工必备的素质。
一、关于执行——综述
执行是什么?为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头?
海尔如何从一个集
体小厂成为中国家
电巨头?
战略:
服务支撑品牌
执行:
服务队伍超一流的执
行能力
一、关于执行——综述
执行是什么?为什么GE夸口:所有的重大战略举措一经提出,在一个月内就能够完全进入操作状态
■在我们从事的每一
个行业都成为第一名
或第二名,我们将通
过革命性的变革,使
之既具有大公司的强
势又具有小公司灵活
精干。
因为GE拥有这样一个制度
化的高效系统,GE可以做
到所有的重大战略举措一
经提出,在一个月内就能
够完全进入操作状态,而
且总是可以在第一个循环
就能在财务上获得很好的
效果。
——GE2001年年报
一、关于执行——综述