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成本管理
第十二讲
主讲:丁素坚
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《工商管理》成本管理
第十一章成本考核
了解成本考核的意义、考核的范围
掌握成本考核的原则、考核的指标
重点掌握成本考核的方法和评价
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《工商管理》成本管理
第一节成本考核的意义和原则
成本考核:对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行全面的审核与评价。
成本考核的意义:评价企业生产成本计划的完成情况;评价有关财经纪律和管理制度的执行情况;激励责任中心与全体员工的积极性。
成本考核的原则:以国家政策法令为依据、以企业的计划为标准、以完整可靠的资料指标为基础、以提高经济效益为目标。
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《工商管理》成本管理
第二节成本考核的范围和指标
主要概念:责任成本(责任中心)、可控成本、不可控成本
责任成本:特定责任中心所发生的耗费。
成本按已确定的经济责任分管范围分为可控成本和不可控成本。责任成本应是各责任中心的可控成本。
可控成本应具备三个条件:事前能知道、事中能调节、事后能计量。
责任成本不同于产品成本
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成本考核的范围
企业成本考核主要对成本计划指标进行考核,可分级、分部门、分工进行考核;
在实行成本责任制的企业要对分工管理的责任成本进行考核。
成本考核的指标
(1)实物指标和价值指标
(2)数量指标和质量指标
(3)单项指标和综合指标
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第三节成本考核的方法和评价
成本考核的方法传统成本考核方法
现代成本考核方法
成本考核的评价
(1)成本岗位工作考核
(2)成本否决制
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第十二章成本审计
了解成本审计的意义和任务
掌握成本审计的内容和方法
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《工商管理》成本管理
第一节成本审计的意义和任务
主要内容
1、成本审计的意义
2、成本审计的任务
3、成本审计的内容
成本审计主要从:成本开支范围、费用归集及分配、在产品和完工产品成本等几方面进行审计。
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成本费用审计
产品成本审计
期间费用审计
完工产品成本审计
在产品成本审计
营业费用审计
管理费用审计
财务费用审计
直接材料审计
直接工资审计
制造费用审计
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《工商管理》成本管理
第二节成本审计的方法
一、成本开支范围审计
概念:费用开支标准
不得列入产品成本的开支(P342)
二、费用归集及分配方法审计
材料费用审计:审计材料的用途、数量、计价
直接人工费用审计:审查工资的内容、分配
制造费用审计:审查费用的内宾、分配
三、在产品和完工产品成本的审计
在产品成本审计:审计数量、计价方法
完工产品成本审计:审计数量、成本计算
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