金工车间考核办法.doc

为了更好的完成厂下达给车间的各项安全生产指标,根据厂里的要求,特制定相关的考核细则,望各班组严格认真执行。
劳动纪律:各班组要严格遵守矿、厂的有关规章制度。如有违反下列行为之一者,都将视为违反劳动纪律,每违反一次扣50元。
认真执行上下班制度,执行厂规定的每天四次打卡时间,下班时不得提前打卡,如有提前或不打卡者经查出视为违反劳动纪律;
迟到、早退、有事不请假者,工作时间玩手机、睡觉、吃饭、做饭、洗衣服、干私活、酒后上班、班中喝酒、无故回更衣室(不能有事无事去更衣室)、串岗(不准二人一伙,三人一帮在一起闲谈或到其他车间、科室乱串,避免影响他人工作。如需协调工作的,协调完成后立即回到自己的工作岗位。班组长到各工作点,车间科室协调工作除外),在工作时间从事一切与工作无关的事情都视为违反劳动纪律;在上班时间打架斗殴的每人扣500元,并交有关部门处理。不服从工作安排者,停止其一切工作并不予考勤,交厂处理。
以上行为如有厂、车间发现或有其他人反应,车间经查实,将款项扣到班组,并由班组落实到具体当事人。
二、安全纪律:各班组要严格遵守劳动纪律,认真执行本规程,充分利用劳动护品,积极配合好矿、厂双基管理工作,确保安全生产。如有违反者,按矿、厂的有关规定,将款项扣到班组,并由班组落实到具体当事人。
三、生产指标、奖金考核:为了更好的完成厂考核车间的各项生产指标,按厂规定各班组执行工时考核,体现多劳多得的原则:
1、各班组要严格执行厂下达的各项生产计划,要做到合理安排、合理调节、先前后疏、先急后缓的工作程序。如有因安排不合理导致影响工作的,酌情扣罚。
2、奖金分配:各班组一律执行以工时带奖办法,考核到个人。60%作为应考核奖金,30%作为效益奖金,充分体现多劳多得。
3、吊车工、划线工原则上执行本班组的平均奖金,如有出现工作不积极、服务不到位、不听从指挥而影响工作的现象,车间组织有关人员进行打分,以平均分值为准。
4、维修钳工一人,电工一人,原则上执行本班组平均奖的95%,如有出现工作不积极、服务不到位、不听从指挥而影响工作的现象,车间组织有关人员进行打分。
5、铁厂人员的考核,各班组要充分调动他们的工作积极性,体现多劳多得的原则,每天每人应完成考核工时8小时,完不成者酌情扣罚,超额完成者酌情嘉奖。
6、学徒工考核:学徒工要有指定的老师做好传帮带,确保学员的人身设备安全。签订师徒合同,在学徒期间不参加工时考核,出徒后按第五条执行。
四、班组长考核办法:班组长要认真积极的发挥班组的带头作用,要以身作则,要对班组的安全生产福全面责任。积极协调好本班组的各项指标,合理调节组员的工时利用,协调好班组与班组工序环节的工作,要配合好
、协调好,把工作做到位,加强与车间、科室的协调与沟通。把班组的工作做好管理好。原则上拿本班组的平均奖加奖金系数。如有完不成班组的各项指标,给各项工作带来不好影响,酌情扣发,每天必须完成考核工时。
五、质量考核:各班组要严把质量关,杜绝废品的出现,出现质量问题按工件10%扣罚或按厂规定扣罚。
六、设备管理:设备是我们挣钱的工具,人人要爱护它,保养好,充分利用它的性能,把工作搞上去。在工作中如故意破坏损坏设备,按矿、厂有关规定处理。设备出现问题需要检修时,只拿考核奖金。
七、定置和文明生产管理:各班组要做好定置管理和文明生