从专员到总监 职场励志传说 第4章 与部门主管的初次交锋.doc

坐在对面的主面试官彭友不停唅首微笑,心想着这个欧阳和期待中的下属标准很符合啊,从主观上,彭经理已经初步接受阳阳了。
不过,正是为了避免主观性的漏洞与不足,大唐集团在第二轮面试中更多的采用结构化面试方法。所谓结构化面试就是首先根据对职位的分析,确定面试的测评要素,在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准,面试过程遵照一种客观的评价程序,对被试者的表现进行数量化的分析,给出一种客观的评价标准,不同的评价者使用相同的评价尺度,以保证判断的公平合理性。
“通过之前的笔试和你的自我介绍,我们对你专业知识和个人经历已经有了一定了解,接下来请谈谈你自己的优点和缺点。”作为一名专业化的职业经理人,彭经理继续例行的程序。
“首先,关于优点和缺点我是这么认为的,实际上,每一个都有自己的个性特点,而这些特点是优点还是缺点,因个人成事的工作性质而异,也就是说人身上的缺点和不足换个地方,或许正好又可以成就他。有的人适合做画家,哪怕他有些精神分裂,比如梵高;有的人适合做音乐家,哪怕他耳朵不好使,比如贝多芬。当然,前面二者都是名人,离我们的生活或许比较远,但不可否认的是,很多知名科学家、艺术家或者企业家,他们的脾气差得很,但这不影响他们成功,比如乔布斯。这是为什么?因为他们把自己放在了正确的位置,而且坚持不渝。其次,关于我自己,我认为我的性格特点相对而言更适合在企业做出成绩,我喜欢与人交流,而本次面试的岗位,无论招聘还是培训甚至绩效考核方案的制定,都需要与人进行大量的交流。我不喜欢政治斗争下的环境,所以我放弃公务员考试。”
彭经理满意的在相关问题那栏的最高分上划了个勾,接着说道:“如果在工作中,由于工作需要,上级主管把别人不愿做又瞧不起的工作交给你做,这时你怎么办?”
“老实说,人都有趋利避害的本能,这是别人都不愿意做的原因。我是否愿意接受这份工作,首先要看这份工作需要花费时间的长度以及是否有成长空间,如果在工作中得不到任何学****进步的机会,时间长到可以影响我的职业生涯长远规划,对不起,只能说声抱歉,哪怕因此失业也不后悔。但如果只是临时性的任务,为了团队工作效率,我会毫不犹豫的尽快完成,之前我说做过发广告单的工作,相信相对而言那份工作会更辛苦一些,我愿意发广告单,但是我不愿意我一辈子都是个发广告单的,就是这道理。”
听到这句“我愿意发广告单,但不愿意一辈子是个发广告单的”时,彭友与另外两个面试官相视一笑,向阳阳竖起了大拇指:“这个比喻非常好!接下来,请谈谈你在工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期,你是如何克服的?”
关于这个问题,阳阳更是有着深刻体会的,他想起了第一次高考发挥失常时的经历:“我曾经在高三那年经历了这辈子最大的挫折,从小学到高中一直学****成绩优异的我,在高考时遭遇了人生的低谷,在高考成绩出来的瞬间,前后成绩的巨大反差着实让我深受打击,对于未来感到非常茫然。但是几天之后,痛定思痛,最先想到的是向父母和自己最信任的老师求教,他们的人生经历远比当时的我要丰富,结果他们也确实给了我一些可行性比较强的参考性意见。比如可以根据考试成绩选择一个比较好的大专,学一门技术;或者是选择一家比较好的复读学校再来一次。最后我基于对自己成绩的自信,和高考期间自身表现的反思,总结出来一个结果,那就是因为自己求胜心切,劳累过度而导致考试时精神不佳,才最终发挥失常了