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战略与组织结构诊.ppt


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文档列表 文档介绍
山西省地方电力公司 战略与组织结构诊断报告
机密
***管理咨询公司
2002年5月
1
***-山西地电项目诊断报告
导读
主要结论与组织结构设计建议
地电公司整体战略
融资渠道分析
融资租赁业务分析
发电业务分析
配供电业务分析
工程管理分析
其它非电业务分析
总结
2
***-山西地电项目诊断报告
结论:集团主要问题及初步建议
主要问题
初步建议
战略与资本运营
思路清晰,实业和金融资产配置基本到位,进一步发展需要明确规划,不断优化核心业务组合和资产结构
重点对实业领域的业务组合和选定业务的战略定位进行论证,制定3-5年滚动规划和年度经营计划,组织上可以设置专门的战略规划部门予以落实
资产经营
控股经营的电厂效益明显好于其它电厂,投资的主要金融资产收益高,供电企业经营效益差。目前的优势产业占用了很大精力,将影响未来优势产业的发展
加强专业化管理,组织结构上要考虑设立专业管理公司或强化专业管理部门,为选定的重点行业提供合理的发展空间
资产结构
发电和供电行业发展潜力巨大,但现有资产不一定适应新的竞争形势
需要重新评估现有资产对电力体制改革的适应能力,提前调整资产结构
组织结构
总部组织结构和职能政府色彩浓,重资产经营而轻资本运营和战略管理,阻碍金融与实业资产和跨行业的资源优化配置;
下属发电、供电等企业基本上是孤立运行,没有实现跨企业的资源优化组合
调整集团公司组织架构:
1、总部定位于战略管理、政府关系管理和跨行业、跨地域、跨所有制资源配置;总部通过优化集团内部和外部资源配置来创造价值,应以此为集团价值创造的主要手段
2、专业管理团队通过分工管理存量资产创造价值,是总部价值创造的基础,二者相辅相成
文化
国有企业和计划经济色彩浓厚,员工缺乏市场和竞争意识,不注重价值创造,尤其对资源配置的价值创造作用和能力缺乏认识;员工学****积极性差
把承担的政府职能等不符合市场规范的工作和资本运营集中在总部,下属企业完全按照市场规范运作,在此基础上培养符合市场竞争环境的企业文化
W-N
3
***-山西地电项目诊断报告
总部基本职能和机构
集团职能\机构
集团董事会
集团董事办
集团经理层
集团职能部门
专业管理
业务单位
政府关系


战略规划
战略研究
或
战略研究
战略研究


战略实施计划控制
-业务计划(含财务)

或
计划
计划


决策控制
决策质询

计划


金融证券



策略投资

投融资

或部门或公司

财务
-现金流管理
-会计管理
-财务分析监控
-财务监控
-税务筹划
-资产(产权)管理
-公司理财
-债券融资
财务
财务总监
财务管理+资产管理


人力资源
人事薪酬

人力资源


公共关系

办公室


审计
审计
或
或专业部门或外聘


法律事务

或

或专业人员或外聘


行政事务

办公室
业务发展
或业务副总
部门或公司

业务单元(BU)管理
或业务副总
部门或公司

注:1、—决策或参与决策, —执行, —参与执行,—信息支持;2、专业管理可以由部门或公司承担;3、业务发展是指对规模小、处于过渡或发展阶段的产业的经营管理,可考虑由职能部门或设公司集中管理;4、业务单元管理是对相对成熟且规模较大的产业的经营管理,每一个业务单元需要设立专业管理公司;5、投融资管理主要是企业并购业务,可以设立专业公司。
4
***-山西地电项目诊断报告
法人治理结构主要三种方案,项目组倾向于中间方案
董事会:董事长+董事
经营层:总经理+副总经理
战略规划委员会
董事会办公室
股东:山西省政府
党委:书记+党组成员
(董事会原班成员)
监事会
人事薪酬委员会
法律财经委员会
决策质询委员会
1、精简方案
董事会下只设董秘1人
3、董事局方案
下设董事办和四个委员会,提供决策支持
董事办设董秘1人和主管1人
专业委员会分别由1名董事负责,另设主管1名,可外聘专家顾问
2、中间方案
董事会只设董事办,负责政府关系、法律、财经审计工作并参与战略规划,主要依靠服务外包的方式
设董秘1人,常设法律顾问1人,财经审计顾问1人,战略顾问1人
重要议题直接提交董事会讨论和决策
W-N
5
***-山西地电项目诊断报告
集团基本职能部门设置主要有四种选择
人力资源部
总部

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  • 时间2018-11-13