队组工具房集中管理办法.doc

队组工具房集中管理办法
根据《2011年五阳煤矿材料管理办法》中的工作安排,结合全面征求各方面意见和建议情况,为了进一步优化我矿的材料成本管理,有效降低队组的仓库储备,积极减轻生产队组的工作负担,减少各队组的辅助用工人员,实现井上要料、装车、运送和井下回收材料设备运输、分类卸车、废旧移交,以及材料或配件加工制修等工作统一管理,特制定本办法。
一、指导思想
推行井下一、二线队组工具房集中管理的指导思想是:以优化材料管理程序为主题,以逐步推行,分类实施为原则,以我矿现有相关管理制度为依托,分流工具房人员,对现有队组工具房及储备的材料物资进行统一分配,进一步明确责任,简化材料管理程序,坚持严格按照生产需求领料,领料直接下井的管理要求,着力降低材料储备,促进材料成本优化的中心工作。
二、覆盖范围
推行工具房集中管理的队组有综采队、综采预备队、综采安装队、综掘一队、综掘二队、综掘三队、综掘预备队、开拓队、巷修队、准备队、回收队、皮带一队、皮带二队、通防队、***抽放队等。
本着“逐步推行,分类实施”的原则,首先在掘进队组中推行工具房集中管理,其次是综采队组,再次是安装队,最后是二线队组。工具房集中管理从5月份开始推行,选择巷修队、准备队及回收队作为第一批试点推行单位,随后每月递增2个队组推行,到年底,覆盖上述所有单位。
三、运行管理
1、人员管理
推行队组工具房集中管理,首先要分流工具房人员,每个队组允许留下2名工具房人员,负责日常领料、辅助运输、上井废、旧材料确认等事宜;凡有一技之长的焊工和机电修理工分流到机分厂,按照掘进、回采、安装等分组从事材料配件的维修与加工工作;其他工具房人员分流到运输三队,从事下井材料的取料、装车、运输和回收上井材料的运输与分类卸车工作。
2、工具房管理
暂时允许每个队组保留一个工具房,以便存放日常领用小型材料,如螺丝、倒链、节能灯等,严禁过多储备材料,各材料承包组及材料管理部门要做好日常监督检查。其他工具房一律收回,矿上予以统一管理分配。工具房中所有材料、配件也一律收回到矿上,由相应的材料管理承包组分类整理登帐,按照各队组实际需求情况,优先进行发放,凡收回的材料,发放时不再进行收费。
3、维修加工管理
队组工具房集中管理后,井下需求的所有修复、加工任务统一由机分厂负责完成。各队组根据需要修复的工具、设施或需加工制作的配件等,填写如下所示的材料、配件维修或加工申请单,需要图纸的,申请单位负责绘制图纸。
材料、配件维修或加工申请单
申请单位
材料名称
型号
数量
需完成时间
完成验收
附图或技术
要求说明
材料、配件维修或加工申请单要经机分厂厂长或值班人员批准,批准后,机分厂要积极组织人员,严格按照图纸或技术要求说明进行维修加工,保证在规定的时间内完成任务,不得影响井下安全生产。维修加工完成后,通知申请单位领取,领取人员验收无误后,在申请单上签字确认,即可把成品领走。
材料、配件维修或加工申请单一式三份,申请单位和机分厂各保留一份,报企管科一份。维修加工材料由机分厂统一领取,每月底机分厂要根据材料、配件维修或加工申请单折算出各队组所消耗的各分类材料费,报企管科。
4、运输管理
(1)车辆管理
无论材料下井或是回收上井,都由各队组单位向调度室提出用车申请(申请包括用车原因、运送地点及装