防突队实施办法.doc

河南安林煤业有限公司
防突队
“双基建设”实施办法


防突队
河南安林煤业有限公司
防突队“双基建设”实施办法
为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,进一步提升本队的安全管理水平,构建安全生产长效机制,形成可靠的安全监督网络和科学的基础保障体系,使我队的基础建设过硬化,基本管理精细化,整个“双基”考核制度化、规范化,根据省公司有关文件精神要求,结合我队实际情况,特制定《防突队“双基建设”实施办法》。
一、“双基建设”领导小组
为保证“双基建设”工作标准及月度考核落到实处,我队成立“双基建设”领导小组:
组长:队长
副组长:分管副队长
工作人员:各班组班组长
“双基建设”领导小组下设办公室,队长兼任办公室主任,办公室设在队值班室,负责安全生产“双基建设”考核的具体实施工作。
主任:队长
成员:由各班组班组长组成
二、职责划分
1、“双基建设”领导小组负责制定“双基建设”考核办法,并对“双基建设”进行布置、考核和落实。对运行过程中出的问题,要及时进行整改。
2、“双基建设”领导小组组长全面负责本队的“双基建设”工作,副组长负责所管辖班组的“双基建设”工作。队长负责安全生产一班,李下林负责安全生产二班,李红旗负责安全生产三班。
3、“双基建设”办公室主任全面负责安全生产“双基建设”考核的具体实施工作。
4、“双基建设”办公室成员负责本班组“双基建设”工作,并逐月向考核办公室主任汇报员工的考核情况。
5、工作人员负责“双基建设”材料收集、打印和整理,并逐月将考核结果进行汇总、公布、上报。
二、考核时间
次月8日以前,由“双基建设”考核领导小组,对本队上月的“双基建设”工作进行考核总结。
三、考核内容
考核内容以“双基建设”要求为基准,对班组进行安全管理、工程质量、安全效果三方面的考核,对个人进行安全培训、安全管理、现场操作、安全效果四方面的考核,详细考核内容见考核细则表。
四、“双基建设”考核与安全质量结构工资挂钩
根据河南安林煤业有限责任公司双基建设考核办法文件精神规定,全队工资总额的30%作为本队的安全质量结构工资,与“双基建设”考核结果挂钩。经队务会研究,制定出我队安全质量结构工资考核办法:
1、对队长安全质量结构工资的考核:
从队长的工资总额中提取30%作为本人的安全质量结构工资,按公司对本单位的考核得分进行考核。以90分为基准分,高于基准分1分,上浮安全质量结构工资5%,低于基准分1分,下浮安全质量结构工资5%。
2、对安全副队长安全质量结构工资的考核:
从安全副队长的工资总额中提取30%作为本人的安全质量结构工资,以本队三个班组平均得分为基准分进行考核。安全副队长所在班组得分每高于基准分1分,上浮安全质量结构工资2%,每低于基准分1分,下浮安全质量结构工资2%。
3、对班长安全质量结构工资的考核:
从班长的工资总额中提取30%作为本人的安全质量结构工资,以本队三个班组平均得分为基准分进行考核。班长所在班组得分每高于基准分1分,上浮安全质量结构工资1%,每低于基准分1分,下浮安全质量结构工资1%。
4、对班组的考核:
我队对班组实行百分制考核。我队工资总额的30%作为安全质量结构工资,按照队部对班组的考核细则,队安全质量结构工资总额除以三个班组的得分总数作为分值,分值乘以班组得分数,即为该班组的月安全结构工资。具体计算公式:
班组安全质量结构工资= ×该班得分
5、班组对个人的考核:
班组对个人实行百分制考核,按照队部分配给班组的安全质量结构工资额,对个人考核实行百分制考核,班组安全质量结构工资总额除以本班所有员工(个人得分×个人出勤)之和,再乘以个人总分值,即为个人安全质量结构工资额。当月发生轻伤事故、“三违”人员、事故责任者及造成机电设备失爆责任人取消考核资格。具体计算公式:
个人安全质量结构工资=×(个人分数×个人工数)
6、附表一:班组安全质量结构工资考核细则
附表二:个人安全质量结构工资考核细则
附表一:班组安全质量结构工资考核细则
项目
标准分
序号
考核内容
评分办法
扣分
备注
安全管理
40
1
班前不宣誓
一人次扣1分


2
班前不确认
一人次扣1分


3
岗位不交接班
一人次扣2分


4
不持证上岗
一人次扣2分


5
上班开会迟到
一人次扣1分


6
无故旷工
一人次扣2分


7
不参加安全活动会
一人次扣2分


8
不参加学****br/>一人次扣1分


9
无学****记录的
一人次扣2分


10
岗位记录不全
一人次扣1分