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公司车间安全工作计划
在全球金融危机的影响下,公司之间的竞争显得更加激烈,特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中,这种现象更为明显。因此,在新的一年里进一步做好本部门的工作,制定好工作上的总体规划,无论是对本部门成长还是公司的发展壮大,都有着重要的战略意义!为此,我订立了20nn年车间生产管理的工作计划,以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。
一,安全生产
全年目标:
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低.
主要措施:
加强对新员工的安全生产培训,.
培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心.
定期检查车间安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素.
制定>和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志.
制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.
二,确保产品质量
全年目标:
全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现XX年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.
主要措施:
严格按照图纸设计要求进行加工.
所有调试工序均需写出书面调试数据资料经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产.
加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.
进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性.
建立机台操作人员qc质量检查人员副组长组长的四级日检查制度.
定期检查机台夹具***确保产品的加工精度和生产的稳定性.
增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.
组织技术人员副组长组长定期进行学****和技术交流,提高机加工水平