项目现场施工管理办法.doc

北环项目经理部施工现场管理制度
为规范项目施工现场管理,创造规范有序、文明安全的施工环境,展示企业风采,维护企业的社会形象。特制定本制度。
1、项目经理部的组成
北环项目经理部设在西安临潼区,施工现场设四个项目分部,分段施工。各分部组成如下:
项目一分部由副经理魏忠诚负责,主管工程师瞿坤,安全员问胜义,质检迪利成。
项目二分部由副经理赵英战负责,主管工程师陈宏洲,安全员孙西军,质检张健生。
项目三分部由黄海潮负责,主管工程师盛燕成,安全员李相文,质检李正玲。
项目四分部由杜方清负责,主管工程师李继军,安全员孙达泽,质检荣春生。
2、施工驻地管理
,做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。本着既方便员工生活,又方便施工生产的原则进行安排。
,并公示下列内容:
,内容包括:工程规模、性质、用途、发包人、承包人和监理单位的名称,施工起止年月等;
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、文明施工牌;
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。
,一经发现按《职工奖罚条例》处理。
3、施工现场管理

:各项目分部应结合现场施工条件,按照施工方案和施工进度计划的要求,进行施工平面图的规划、设计、并严格按照施工平面图划定的位置,布置施工临时道路、现场的办公、生产和生活临时设施、供水供电线路、主要机械设备、施工材料制品堆放场地和仓库等。
,场地不积水、不积泥浆,保持道路干燥坚实。施工便道修建完成后,及时完善排水设施,做好路拱,路面排水,全天侯满足施工需要。
,做到排列整齐,清洗干净,每台机械设备应挂牌,标明使用人、保管人,单机定人定员,实行机长负责制。
、分规格堆放整齐,并做好标识。
、保管严格按照公安部门的规定执行。危险品库附近设置明显的标志及围挡设施。
,材料标示牌,施工配合比牌,现场施工做到标准化、专业化、程序化。
,进入施工现场后必须挂牌上岗,明确职责。
,在工地显著位置、交通路口设立宣传标语、横幅、及旗帜、烘托施工气氛。

“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全管理体系和安全生产责任制,配备专职安全监察人员并持证上岗。
,制定安全施工组织设计或安全技术措施。进行施工技术交底的同时,必须有安全措施、安全方案。
,应充分考虑安全、防火等因素,做到分区明确,合理定位。
,项目部安全员应组织进行安全生产教育,未经安全生产教育的人员不得上岗作业。
,如明挖基础基坑、挖孔桩、配电箱等周围应设立