项目现场管理办法 secret.doc

项目现场管理办法_secret项目经理部负责做好施工现场管理,做到文明施工、安全有序、整洁卫生、保护环境,保证施工社区居民及现场施工人员的健康和利益,树立企业良好的形象。
项目现场管理原则
项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署,各分包方在项目经理部的指导和协调下,按照分区划块原则,做好分承包人施工用地区域的场容文明形象管理规划,严格执行,并纳入分承包人的现场管理范畴,接受监督、管理和协调。
项目经理为施工项目现场管理的第一责任人。
项目经理部按照公司环境管理体系(ISO14001—GB/T24001)要求,对施工现场环境实行系统管理。
项目现场管理主要内容
项目现场文明施工目标的确定
施工准备阶段现场管理
施工阶段现场管理
施工现场监督检查
现场管理的持续改进
项目现场管理要求
项目现场文明施工目标的确定
项目现场文明施工目标在与法定代表人签署的《项目管理目标责任书》中确定,项目经理部将《项目管理目标责任书》中规定的文明施工目标在《项目施工组织设计》中明确。
施工准备阶段现场管理
项目经理部通过编制《项目施工组织设计》对项目现场管理进行策划,具体要求见第三章项目管理策划;项目经理部按照施工组织设计的要求,实施项目现场管理。项目现场管理策划包括编制《项目环境因素台帐》、《项目重大环境因素清单》、《项目环境目标、指标及管理方案》及《项目监测计划》。
《项目环境因素台帐》的编制:项目经理部根据公司安监部发布的《公司项目经理部环境因素及评价台帐》,结合项目工程特点,编制《项目环境因素台帐》,项目总工程师审核,项目经理审批,由公司安监部进行监督、检查。
《项目重大环境因素清单》的编制:项目经理部根据已编制的《项目环境因素台帐》,结合公司企管部发布的《公司重大环境因素清单》和项目工程特点,在《项目施工组织设计》中编制《项目重大环境因素清单》,项目总工程师审核,项目经理审批,由公司安监部进行监督、检查。
《项目环境目标、指标及管理方案》的编制:项目经理部根据项目文明施工目标及《项目重大环境因素清单》,编制《项目环境目标、指标及管理方案》,项目总工程师审核,项目经理审批,由公司
安监部进行监督、检查。
《项目现场监测计划》的编制:项目经理部根据施工阶段、施工噪声、扬尘等的峰值状态及控制要求,编制《项目监测计划》,内容包括:监测项目、监测内容、监测频次、监测时间及责任人等。
现场管理措施的编制:现场管理措施统一在《项目施工组织设计》中编制。
现场环境保护总体规定
项目经理部在施工前期准备阶段主动与工程发包人联系,明确施工现场内是否有下地管线,如有地下管线应及时标出位置,加以保护,防止意外损坏。
项目经理部在施工前期准备阶段对施工现场内的树木采取隔离、防护等必要的保护措施,防止损坏。
项目经理部在施工时发现文物、古迹、爆炸物及电缆等,立即停止施工,保护好现场,及时向有关部门报告,按照有关规定处理后方可继续施工。
项目施工中需要停水、停电、封路而影响环境时,项目经理部须报有关部门批准,事先告示。在行人、车辆通行的地方施工,应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。
项目施工临街脚手架、高压电缆、起重把杆回转半径伸至街道的,均设置安全隔离棚。
项目经理部每周五下午组织全体人员进行安全卫生大清扫活动,清理整顿施工作业场所、仓库、办公室等区域的施工及生活垃圾。
施工现场CI管理策划与实施
施工现场CI管理内容
为规范公司项目施工现场的场容场貌管理,树立公司良好的形象,项目经理部应实行公司统一的施工现场CI管理,其主要内容包括:项目工地大门的制作及形象要求、工地围墙的建造及形象要求、施工标牌的制作及形象要求、现场生活临建的搭设及形象要求、施工机械设备的形象标识要求、施工现场人员着装形象要求及楼面形象宣传要求等。
施工现场CI管理方案的编制
公司企管部负责根据《xxxx总公司企业形象视觉识别规范手册》及xxxx建设社企业形象文件的有关规定,结合公司的实际情况,编制公司《施工现场CI管理方案范本》,经公司主管领导审批后发布实施。企管部负责根据公司施工现场CI管理的需要,定期组织安监部、工程技术部、行政部等有关人员对公司《施工现场CI管理方案范本》进行评审和修订,经原授权人审批后发布实施。
项目经理部在施工前期准备阶段应根据公司《施工现场CI管理方案范本》
的规定,结合工程项目的实际情况,由项目经理组织编制项目《施工现场CI管理方案》,报公司工程技术部审核,经主管领导审批后发布执行。
施工现场CI管理方案的实施
项目经理部应确定专人负责施工现场CI管理方案的实施工作。公司工程
技术部定期对项目施工现场CI管理方案的实施工作进行监督、检查和指导。
施工阶段现场管理
项目现场管理技术交底
项目在进