项目监理部机动车管理办法.doc

监理部机动车管理制度
项目监理部机动车管理办法
(2010年3月29日)
为了加强汽车管理,保证设备状态完好和行车安全,充分发挥汽车的使用效能,降低费用消耗,节约经营
成本,安全、经济、高效地为监理工作服务,特制定本办法。
汽车管理工作必须认真贯彻执行国家、地方、路局及公司有关汽车管理的各项政策、法规、制度和办法,切实加强派车使用、行车安全和维护保养等各项管理工作。
监理部汽车实行“定部门、定人员、定车辆、定消耗、定管理、定责任”的“六定”管理,车辆由总监管理,由司机负责记录用油、维护和保养台帐。
各组用车需由组长提出,报总监办,经总监批准后方可使用,周六、日用车,各组需提前提报。
加强对司机地交通安全和职业道德的教育,增强安全意识。司机出车必须证照齐全,自觉遵守交通规则,文明驾驶,保证安全,优质服务。
汽车司机负责车辆的日常维护、保养和技术管理,严格执行“三检”制度,保证车辆始终保持良好状态,随时待命。
汽车司机必须做到以下几点:
司机出车前不准饮酒,不准熬夜,要充分休息好,保证精力充沛,不准私自把车交给无证人员驾驶,如有违章行为责任自负。司机因违章造成的罚款由司机负责,因私自把车辆借给其他人造成的车辆破损、人员伤亡由司机进行理赔。
公路行驶严格遵守交通规则,不准开快车,不准开斗气车,驾车行驶时不准接打手机。
定期对车辆进行保养和维护,每次出车前都要对安全部位进行检查,确保车狼安全性能良好。
搞好车辆卫生,经常保持车内外整洁干净。
监理工作用车由总监安排,长途用车、私人用车必须经总监批准。司机必须24小时开机,根据施工特点和工程要求在领导的安排下随时出车,车辆每晚应停放在监理部指定位置,不准将汽车开回家或任意停放。
汽车修理实行派修单制度,由总监办确认修理部位并签署意见,由总监签字批准后方可进行修理。紧急情况电话请示总监批准。
汽车加油,原则上在本市范围内只能使用油卡加油,如遇特殊情况不能使用油卡,需先向总监请示后方可使用现金购买,否则一律不给报销,油卡续油前,由总监办核定公里数,计算出百公里油耗并进行分析,将分析材料报监理站财务,方可办理续油手续。
汽车发生的各项费用,报销前由司机签字认可,再交总监办审核登记后,由总监审批,总监办建立汽车台帐,以便进行单车成本核算以及主要安全部件,如轮胎、刹车片、机油等的定期更换。
每周汽车司机对汽车进行一次自检并签字(检查内容具体见表),每月30日前填写汽车司机考核表。
此规章制度自公布之日起执行,如有违背,第一次警告,第二次批评,第三次予以辞退,并视情节给予现金处罚
车辆状况检查表
司机姓名: 检查日期:
检查内容
时间
车辆
公里数
机油
轮胎
制动
卫生
电瓶
备注
签名
注:原则上每周检查一次,督促司机将车辆保养好
汽车维修申请表
月日
司机姓名
车号
公里数
制定修理厂
修理项目
金额
更换新件
备注
总监
副总监
班长
聘用驾驶员季度考核评比表
监理部:北京方达大马线监理部驾驶员:
项目
序号
内容
分值
得分
备注
1
车辆外观整洁,车内干净,车况良好
2
爱车20分
2
按《行车手册》定期保养,做好日常维护
10
3
学****并熟