项目管理办法4.doc

桃巴高速公路LJ16合同段
项目管理办法(试行)
桃巴高速公路LJ16合同段项目经理部
二〇一一年三月
项目管理方法
项目经理部组织机构
管理职责
岗位职责
行政管理制度
员工职业纪律和行为规范
办公设施与办公用品的管理办法
档案管理方法
印章管理办法
公文处理管理办法
小车管理办法
宿舍管理办法
空调安装使用管理办法
请假考勤制度
电话费报销规定
招待费管理办法
食堂管理办法
项目财务管理制度
设备物资管理办法
库房管理制度
材料管理制度
工程结算支付管理办法
廉政建设制度
项目管理办法
为加强项目管理,提高项目管理水平。确保项目管理和施工组织的科学合理,确定项目总体管理思路,实现项目总体管理目标,有效地落实公司管理意图,达到工程项目的规范化管理和实现项目效益的最大化,特制订本项目管理办法。
一、项目经理部组织机构
根据本项目工程情况,由公司组建成立桃巴高速公路LJ16合同段项目经理部,负责本合同段的管理工作。项目部设财务、工程、质检、机料、试验、安保、协调技术合同及综合办公室等部门,负责整个项目的职能管理工作,组织、指导、监督各项专业协作施工队伍,完成全部施工任务。
二、管理职责
(一)、项目经理部的职责
、法规及公司的各项管理制度,代表公司履行合同,对项目的工期、质量、安全和成本负责。
,准确、及时地上报各种报表,自觉接受公司职能部门的业务指导和监督。若遇重大问题,紧急情况等突发事件应及时报告。
,协调同业主、设计单位、监理单位及其它相关部门的关系。
,执行公司和业主及上级行业主管部门的管理规定,组织实施合同工作内容所需的人员、设备,按合同规定完成全部工作内容。
(二)、项目经理部各职能部门的职责
、项目部和业主、监理的各项管理规定,负责整个项目相对应部门的日常管理工作。
,组织实施并完成各部门所承担的工作任务。
、指导各施工队伍施工现场的进度、质量、安全等日常管理工作,并按规定要求按时完成各项施工任务。
(三)、施工队伍的职责
。
,自行组织实施并完成合同工作内容所需的人员、设备,满足现场施工要求,在合同规定时间内完成全部施工任务。
三、岗位职责
(一)、项目经理的职责
项目经理由公司任命,全面负责工程现场施工管理工作。
,执行公司与各施工队签订的劳务协议和目标责任书,执行公司下发的各项指令;
、地方政府和公司的各项政策、法律、法规、条例和规章制度;
、指标和管理方案,批准各部门的管理职责,确保按照质量/环境/职业健康安全管理体系的要求在项目部建立、实施和保持;
,采取一切措施确保公司资产不受损失,保障员工人身财产安全,做好综合治理工作;
,并结合业主下达的阶段性目标计划,及时制订、调整合理的月、季、年度施工进度计划;
、监理、地方政府等周边关系的协调,为工程的顺利实施创造条件;
,按照合同要求和上级指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作;
,协调同施工队伍、设备制造厂(商)及业主之间的关系,检查和分析施工中存在的主要问题,研究解决办法,重大问题及时向公司本部和业主、监理工程师报告;管理现场财务和会计,审查和签发工程进度款报告;
,掌握施工进展情况,控制工程成本;
,批准工程计量;
;
,负责工程施工总结。
、坚持原则、廉洁奉公
项目经理安全生产岗位职责
、法令和规章制度及安全合同。
“一岗双责”,全面推行“以人为本”的安全管理工作,做到“思想认识、工作精力、制度措施”三到位。
,拟定安全生产的奖惩办法,建立和不断完善完全生产管理制度。
。及时研究解决安全生产问题,并定期报告安全生产情况及措施。
,并组织实施。
,积极开展各种形式的安全劳动竞赛活动。
、遵章守纪及劳动保护法制教育,领导和督促各级职