项目管理考评办法.doc

第一章总则
第一条为了加强公司施工生产管理,提高项目综合管理水平,确保工程建设工期、安全、质量、环保、效益等目标的全面实现,树立良好的企业形象,根据我公司项目管理的实际情况,制定本办法。
第二条本标准适用于公司所有施工项目的各种行为的评价,其考核覆盖每一个在建施工项目的全过程。
第三条公司项目考评领导小组(简称公司考评组)由公司总经理任组长,设置副组长2名,成员由公司施工管理部、安全质量部、技术部、经营管理部、财务会计部、综合办公室器材管理部门组成。公司考评组负责项目管理考评工作,施工管理部负责项目管理考评的日常管理工作。所属各在建项目建立相应的考评组织,负责所属项目的综合考评的日常管理工作。
第二章考评内容与评分标准
第四条项目管理考评内容为以下10个方面,满分为1000分:
(一)施工组织管理120分;
(二)安全管理100分;
(三)质量管理100分;
(四)技术管理100分;
(五)进度管理100分;
(六)合同与成本管理120分;
(七)财务管理80分;
(八)物资设备管理100分;
(九)文明施工和环境保护80分;
(十)综合管理100分。
第五条具体考核评分细则见附录(附表一)
第三章考评规定
第六条凡公司2012年1月份以后开工在建施工项目都应进行考评,2011年1月份之前开工在建项目由施工管理部确定考核项目。
第七条项目管理考评工作原则,考评组织过程必须严谨,考评结果客观、真实。
第八条项目管理考评工作按公司、公司所属各项目两级管理:公司直接对各项目进行考评,考评结果报公司施工管理部登记;
第九条考评时间:公司各工程项目每半年组织一次考评;(具体考评时间按照公司文件规定执行)
第十条项目考评之前,由项目部按照考核内容进行自检。
第十一条评分等级及规定:
(一)项目管理考评结果分一级、二级、三级和不及格四个等级,总得分率:≥85%分为一级,85%—70%分为二级,70%—60%分为三级,≤60%分为不及格。
(二)得分率=(考评分/基本分)×100%,基本分原则上为1000分,但是在不同的工程项目中基本分是不一样的,如果项目本身缺少某些基本评分项,因此需从标准分中扣除这些分值算出基本分。
(三)对于标准评分表的评分,如该项工作达到规定标准,得满分;该项工作没有做,不得分;工作效果不明显,有缺陷,酌情打分。评分时要在考评表中说明减分理由,以便核查。
(四)考评结果为一级、二级、三级的施工现场,要求年度内无重大质量、安全事故,无业主严重投诉(如:省级以上通报批评);有以上一项不良记录,均评定为不及格施工现场。
第十二条公司考评中,需要项目部整改的问题,可当场向项目部发整改通知单,限期整改。整改结果直属项目报公司。
第十三条项目年度管理考评工作必须在当年12月10日之前完成,上半年考评结果于7月15日之前报施工管理部。
第四章考评结果
第十四条考评结果每半年通报一次(表扬或批评);
第十五条考评结果作为局年底考核兑现的依据之一。
第五章附则
第十六条本办法由经营理部负责解释。
第十七条本办法由自颁布之日起执行。
附件:
附表一项目管理评分细则;
附表二考评整改通知单;
附表三考核评分表(封面);
附表四考核评分汇总表;
附表五考核评分表。
附件1:
项目管理评分细则
项目
序号
标准要求
标准分
考核内容及分值
考核部门
1、施工组织管理(120分)
根据公司规章制度,认真做好施工前的项目策划工作,合理进行资源配置,建立健全项目管理机构,不断提升管理水平。

认真做好项目前期策划工作,并按照策划书执行
30
,认真组织项目策划前的各项调查工作,包括施工条件、资源行情、市场风险分析等。5分
,会议记录齐全。5分
,内容包括:项目概况、组织管理模式、人员、技术、设备、物资、资金等资源配置计划,项目分包商的选择,项目实施阶段的风险控制及应对措施。编制规范,重点突出,呈报及时。10分
,按照策划书执行。5分
,及时对项目的策划文件进行调整,进行动态管理。5分
施工管理部

合理进行资源配置,实现内部资源共享
10
,实现内部资源共享。5分
,既能满足生产需要,又未出现资源浪费。3分
、子(分)公司沟通。2分

按照局标准化工地建设标准组建项目部,建立健全管理机构
40
,各种标示