项目经理管理办法.doc

项目经理管理办法
1总则
,更好地贯彻项目经理责任制,进一步明确项目经理的责、权、利,规范公司项目经理的管理行为,促进责权利对等,通过公司的项目
管理实施,保证工程项目施工质量、施工进度、安全生产及文明施工,培养一批懂技术、会管理、善经营的项目经理管理人才,特制定本办法。
 本办法主要管理的内容有:项目经理的责权利、项目经理的聘用、项目经
理的考核与奖惩,以及项目经理的日常管理。
。在工程施工项目管理中,还应遵循国家法律、
行政法规和有关强制性标准的规定,以及公司的《施工管理办法》、公司的“QHSE”管理体系文件和其它各项规章制度。
2项目经理的权力
,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于项目工程组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证项目经理能对项目实施过程中
出现的各种变化应付自如。
***员进行选择、考核、聘任和解聘,
有权根据项目需要对项目组成员进行调配、指挥,并且有权根据项目组成员在项目过程中的表现进行奖励和惩罚。
,在财务制度允许的范围内,项目经理有权安排项目费用的开支,有权对项目预算内的款项进行安排和支配,并且,在项目实施期间,项目经理应有权在工资基金范围内决定项目组内部的计酬方式、分配方法、分配原则。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使
用支配权。
,以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家,以防止决策失误。
、工具、材料的采购与控制权、甲供设备、工具、材料的控制权;在企业有关规定的范围内,项目经理应有权决定项目相关设备、材料的采买时间及数量,对项目相关的设备、工具、材料等有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。由采购部门采购设备必须按时、按质、按量,否则项目经理有权拒收或
采取其他措施。
项目经理除按规定标准享受企业制定的工资和奖金外,如果其负责项目的各项指标和整个项目都达到既定的要求,应该在项目终审赢余时按公司规定根据利润比
例提成予以奖励。
3项目经理的管理
,具有一定项目经理资质,懂业务会管
理从事公司经营的各类工程的施工项目管理者。
。
,健康规范地开展项目经理专业化、市场化、社会化管理培训;充分发挥现有激励机制,促进项目经理提高诚信意识、规范自身行为和工程项目管理行为,努力提高建设工程质量、安全管
理水平和经济效益。
4项目管理
,公司工程技术部应根据项目具体情况选聘项目经理,项目经理在公司允许范围内选择相关人员组建项目经理部,项目部相关人员应当具有与工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、管理人员。其中,项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是
本单位的人员。
,项目经理在工程项目管理中应