高管人员考核激励办法.doc

薪酬、绩效评估和激励机制方案
为进一步完善**机械系统的治理结构,规范企业运作,健全**机械系统经营层高管人员的激励和制约机制,从而提高企业的工作效率和经营效益,特制订本方案
适用范围
本方案适用于董事会聘用的下列员工:
各分支总经理;
各分支副总经理;
其他经董事会聘用的经营层高管人员
考核形式及收入构成
形式
以上人员均实行年度薪酬制度(以下简称年薪制)。
收入构成
高管人员年薪收入由基准年薪、风险收入两个部分组成。
考核指标及基数
考核指标
考核指标以净资产收益率为主,复合考核发展进度、职工收入等指标。
指标基数
净资产收益率:7%;
发展进度:当年实现主营收入高于上年主营收入;
职工收入:职工当年人均收入比上年增加5%
基准年薪标准
在完成以上考核指标基数的前提下,各类高管人员基准年薪标准如下:
总经理:12万/年
副总经理:
其他:6万/年
风险收入考核办法
风险收入=净资产收益率对应计提的风险收入×(1-复合指标扣减率)
总经理考核办法
净资产收益率:低于7%%的比例扣减基准年薪;超过7%部分折算所产生的利润率,超过额度在1000万元之内的,%的比例计提;超过额度在1000万元以上的,%的比例计提。
发展速度:若公司当年实现主营收入低于上年实现主营收入,扣减风险收入的5%。
职工收入:若职工当年人均收入比上年增长低于5%,扣减风险收入的10%。
副总经理及其他经董事会聘用的经营层高管人员考核办法
上述人员的风险收入根据各人工作绩效情况在总经理实得风险收入总额的比例幅度内由董事会进行评估考核计提(或扣减)。
各人比例幅度如下:
副总经理:50%——60%
其他经董事会聘用的经营层高管人员:45%——55%
单项奖罚考核办法
**机械系统经营层高管人员在任期内实现了公司效益显著或贡献突出的(如重大投资、招商引资、配股成功等),可由董事会确定对相关人员另行实行一次性单项特殊奖励;如投资、经营决策、招商引资等事项造成重大失误或损失,则予以单项扣罚。
年薪收入评估考核程序
各分支机构在年度结束时由企管小组根据财务部门的审计报告做出评议意见,提交董事会;
董事会根据测评意见对评估对象进行评估审议后,确定各人收入金额;
董事会对评估考核结果应按规定予以说明。
其他事项
经营层高管人员年薪收入实行“上限封顶,下限保底”的办法,上限封顶数为基准年薪的3倍,下限保底数为当地的最低工资标准,年薪考核实行一年一清,不结转下一年度;
经营层高管人员实行风险抵押,风险抵押金为风险收入的30%,,不再增缴抵押金;