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卫星电视在中国的发展现状及问题分析
信息时代,通信卫星创造世界电视传播制高点
在20世纪末,许许多多的新概念朝我们扑面而来:直播卫星传输、数字信息压缩、多媒体和互联网,这一系列术语,使人类社会发生了巨大的变革。不少西方学者将目前人类正在经历的这场变革称之为“信息时代”或“后工业社会”。在这场变革中,信息产业呈现出咄咄逼人的势头。其中通信卫星创造的收益增值比不低于1:40,即通信卫星每收入1美元,使用部门可创益40美元。
在世界公认的无线电视、有线电视和卫星电视发展的三部曲中,一些欧洲国家正在逾越有线电视阶段,一步到位发展卫星电视。随着卫星电视频道越来越多,一种直径仅为50公分左右可直接进入家庭的卫星接收器也已投入生产并随着其规模扩大,成本降低而大量投放市场。这样一步到位发展卫星电视,不仅节省了巨大的社会资源和产业成本,而且一下子就站在世界电视传播的制高点上。
全球广播公司的“地震式大变革”概况
英国广播公司以赢利作为最高目标。1997年4月,英国广播公司(BBC)进行了一系列被称为“地震式大变革”的重大改组,以精简机构、实施广播业务和制作业务相分离以及对外进行联营合作为主要内容的这场变革就是确保BBC向数字电视顺利发展,充分利用传媒市场的种种机遇,仿效商业传媒集团把赢利作为最高目标的做法使得BBC可以继续生存和发展。
默克多欲建立“五合一”的媒体帝国。世界传媒大亨默多克从80年代中期以后,一直持续不断地投入巨资在世界各地收购兼并传媒特别是电视传媒。他创办福克斯电视台,使福克斯广播公司飞速成长为美国最大的电视网之一;在欧洲,他投入40%的股份创办英国空中广播之后,又将触角伸进欧洲最大市场德国,成为欧洲首家数字卫星电视台DFI的成员;1993年开始,打入亚洲市场收购香港跨国卫视“STAR-TV”;之后,%的股份,在日本广播电视界引起轰动;另外还通过联合方式在自己家乡澳洲创立FOXTEL公司,开办有线电视。默多克四处出击,狂热投资,就是因为他想把自己认为世界上最有前途的五种产业,即电脑、通信、娱乐电子产品、娱乐用品和新闻传播整合为一体,建立一个五合一的媒体帝国。
微软在“电视”盒上开个眼。近10年,比尔·盖茨最大的梦想就是将他的势力从电脑空间延伸至电视空间。理由很简单:美国有2000万家庭拥有PC,比例长期徘徊在40%左右;同时却有6800万有线电视用户,覆盖着95%的家庭。如果能在电视这个盒子上开一个眼,向微软流出源源不断的利润,微软的江山会更加稳当。为此,微软采取了如下步骤:首先,将一只脚踏进电视行业。现今网络如日中天,最热的两个话题是:带宽和技术标准。拥有任何一项都意味着巨额财富。有线电视网就握着阔绰的带宽。盖茨则盯着技术标准。这是他唯一的赌注。其次,宣布“互联网战略”。正当微软在交互电视的漫漫长夜中摸索时,互联网横空出世了。这个反商业的、自上而下爆发的技术引发了华尔街和硅谷共同的狂热。由于此前交互电视最早的动议没有回答两个关键问题:如何在鼓动消费者的同时又使产品真正物有所值?相关的服务和应用软件究竟从何而来?当时微软公司处于极度的被动状态。而互联网的出现,使得该公司拥有了丰富的服务和软件。第三、互联网最美好的东西就是孵出了Web TV。1997年, TV。