用EIQ分析法分析FH公司线缆仓库布局.doc

《FH公司线缆仓库布局优化方案设计》
课程大作业
学院:
交通运输与物流学院
专业年级:
2009级物流管理
成员名单:
成员学号:
课程:
物流中心规划与管理
指导教师:
黄由衡
目录
(EQ)分析……………………………………………………
(IQ)分析………………………………………………
(EN)分析………………………………………………
(IK)分析…………………………………………
…………………………………………
6. 存在问题分析……………………………………………………
……………………………………………………………………
…………………………………………………………
…………………………………………………………
10. 提出自选问题并探索……………………………………
参考文献……………………
一、EIQ分析法应用
订单量(EQ)分析。
将EQ按照Q量进行排序,如表所示。
EQ分析表
E
7070122a
7070123a
7070124a
7070127a
7070125a
7070128a
7070127p
Q
36186
30313
30053
28597
26054
25762
23108
E
7070124p
7070122p
7070125p
7070123p
7070126a
7070128p
7070126p
Q
21988
19235
17925
15742
13197
9920
7152
根据ABC分类法对各订单进行分类,得出:22a,23a,%,%,确定为A类订单;
27a,25a,28a,27p,%,%,确定为B类订单;
22p,25p,23p,26a,28p,%,%,确定为C类订单。
通过EQ分析得知,该仓库可将订单分类管理,保证A订单优先处理,保证A订单的订货信息快速准确地传递,以实现合理迅速而迅速的订单分割。
为了更加直观的了解,可以将EQ分析绘成图的形式:
品项数量(IQ)分析。
将IQ按照Q量的大小进行排序,如表所示。
IQ分析表
I
005
004
006
009
007
003
001
002
Q
154800
40912
28896
23049
17286
16000
11050
6600
I
012
013
015
011
010
014
008
Q
4350

701
330
280
50
29
根据ABC分类法对各商品进行分类得出:%,%,确定为A类商品;
003、006、007、%,%,确定为B类商品;
001、002、008、010、011、012、013、014、015品种比例为60%,数量比为8%,确定为C类商品
通过IQ分析得知,该仓库可将商品进行分类分区储存,保证A类商品存货充足且储位固定,储区空间较大,储区位置接近出货口以便出货,并定期查看库存,不应使其出现缺货状况。
为了更加直观的了解,可以将其绘制成图的形式。
从图中可以看出,IQ分布图类型为一般物流配送中心常见模式,由于分布趋于两极化,可利用ABC作进一步分类。规划时可将订单作ABC分类,将次数少数量大的订单作重点管理;将产品分类以分区式存储,按各分类产品存储单位、存货设定水平的不同,可分级使用拣货设备。
订单品项(EN)分析。
通过对上表的分析,可以看出,货物出货种类较多,但是单一订单的出货种类数波动较大,
累积出货类别数较总出货类别大出数倍,且多于货物总类别数,能够采取批量拣取作业。
品项受订次数(IK)分析
IQ
IK
IQ/IK
005
154800
14

004
40912
11

006
28896
12
2408
007
17286
8

003
16000
8
2000
009
23049
13
1773
001
11050
8

002
6600
6
1100
012
4350
7

013

2

015
701
2

011
330
5
66
008