企业管理考核细则.doc

考核项目
考核内容
考核标准
工作计划及完成情况
1:各部门工作有目标、有计划、有落实、有考核。各部门的工作计划必须于当月二十六日前,完成下月工作计划的制定,并报主管副总审批,同时企管部于当月二十八日前完成汇总.
各部门应及时报交部门工作计划和考评结果,对迟交、缺交部门工作计划或者部门工作计划中内容不全的,扣所在部室100元/次。
2:各部门应以公司利益为重,发扬协作精神,圆满完成各项工作计划和领导交办的工作任务。
各部门工作如有相互推委扯皮现象或不服从大局、协作不及时的扣所在部门100元-300/次。
对工作计划中“一般工作”未能完成的,扣所在部门200元/次;重要工作未能完成的扣所在部门300元/次。
对确因自身原因影响其他部门工作任务完成的扣100-300元/次。
对于连续两次检查出现同一项任务未能及时完成加倍予以扣罚。
工作
质量
1、工作上能尽职尽责,精益求精,做到不失职、无差错
对因部门工作失职,造成公司蒙受损失的扣100-500元/次,并视情节另行处理。
部门工作每出现重大差错一次扣100元。
2、严格遵守公司工作程序和规章制度。
①出现违反公司工作程序和规章制度办事一次扣罚所在部门100-300元/次。
3、严格遵守公司有关保密制度,任何部门和个人未经许可,不得对外透露、公布公司有关技术图纸、生产经营决策、销售价格、合同以及财务数据等方面的资料和信息
机要部门内部没有严格保密制度和管理措施的扣200元/次。
违反公司保密制度,造成公司机密资料泄密的扣200-500元/次,并视情节另行处理。
1、各部门办公场所按定置管理的要求摆放桌椅、文件和物品,并做到桌面干净、整齐、无杂物,文件、资料摆放有目录和顺序
部(室)办公场所定置管理混乱的扣100-200元/次。
部(室)办公场所不清洁、整齐和整洁的扣罚责任人50元/次。
汽制股份公司企业管理考核细则
现场
管理
2、各生产部室(车间)要设立定置图,定置图应挂在车间进出口显眼处,定置图要鲜明、醒目,单位标号一致、准确,并且图物一致。
无定置图的扣200元。
有图但图物不符的扣100-300元。
无图定置管理很混乱的扣200-500元。
3、按照“6S”管理要求,做到工作区域物料摆放整齐,清洁、干净,环境卫生管理区域范围内做到无杂物、杂草,无积水污泥,道路通畅。
①“6S”活动没到位,工作区域物料摆放不整齐,不清洁、干净扣罚100-200元/次。
②环境卫生区域卫生差,存有杂物、杂草的扣100元/次。
③宣传栏、布告栏、标语等不符合要求,破烂的扣100元/次。
4、各种机动车辆集中管理,按指定地点停放,摆放整齐,厂区内不允许车辆乱停乱放。
①检查现场,看现场车辆停放情况,汽车、