生产安全管理办法.doc

第一章总则第一条为了加强车间现场管理,搞好车间安全文明生产,创造优美环境、卫生、整洁的一流生产车间,根据海飞游艇有限公司现场管理要求及有关环境整治条例,特制定本规定。第二条本规定中的现场管理、文明生产,是指强化生产管理,科技组织生产,合理安排施工,综合治理“脏、乱、差”,克服和杜绝因野蛮生产、不讲文明而造成的人为浪费和环境不整洁现象。第三条各个班组要高度重视现场管理、安全文明生产工作,切实加强对职工的文明生产、职业道德和遵章守纪、保证车间现场管理、文明生产的贯彻实施。第四条大力倡导降低成本、增加效益、厉行节约、反对浪费的优良作风,积极开展对废旧物资综合利用、变废为宝,防止污染环境。本规定适用于本公司玻璃钢车间各生产班组全体职工,也适用于在玻璃钢车间施工(工作)的外单位及其职工。第二章职责第六条现场管理、文明生产工作在车间主任领导下,由车间主任统一归口负责,各班组长对各自分管工作范围内的现场管理、安全文明生产工作负责,安全设备动力部负责现场考核。第七条车间办公室是车间现场管理、文明生产归口管理的职能部门,在车间主任直接领导下,负责对车间进行现场管理、文明生产工作统一规划、制定制度、组织推进、检查督促、考核评比和实施奖罚。安全动力部代表公司对车间进行有效的考核。第九条班组长的职责1、车间班组长负责各自班组在生产中布置、检查、总结生产工作的同时,应当布置、检查、总结现场管理、文明生产工作,做好均衡生产,组织班组文明施工进行监督。2、车间主任责本单位的现场管理、文明生产工作。3、玻璃钢车间结合本单位实际,制订实施规划,按区域划分,加强管理,责任到人,搞好现场环境治理。第三章现场管理安全文明生产、环境卫生要求第十三条玻璃钢车间应当按环境绿化卫生承包的内容,做好门前环境卫生和6S管理工作。第十四条文明生产管理1、各班组生产作业区域场地整洁,材料堆放整齐,走道设标明显、整洁畅通。2、每日作业完工做好工完料清场地净;绳索上架,工具摆放定置到位;船体移位、完工要全面清扫入箱,脚手,附件堆放到位。3、车辆运输,不违章装载,防止物品散落、飞扬、滴漏。4、尘毒及有害物质治理设施正常运行,防止造成污染事故。5、油漆试喷,不得任意乱喷,防止污染环境。第四章奖惩办法第十五条奖励1、车间根据考核实际情况向公司申请专款作为现场管理、文明生产、环境卫生管理的奖励基金,由车间列为专项;现场管理、文明生产、环境卫生罚款也归作为奖励基金使用。2、对现场管理、文明生产季度检查评比中的优胜班组和突出贡献者给予奖励。3、对年终评比出来的现场管理、文明生产、环境卫生管理的先进个人给予奖励。第十六条处罚1、每季度现场管理评比中未达标的班组或被降级的班组,予以罚款处理(根据车间现场管理考核办法中有关处罚条款)2、凡发现在车间区域内违反本规定有关条例,影响环境卫生的,视情节给予经济上的罚款处理。(1)违反文明生产、环境卫生管理的,个人罚款20-50元;班组罚款200-500元。造成环境污染按环境保护有关法令处理。(2)对工完料不清,经督促又不及时整改而影响文明生产的班组,分别情况处200-1000元罚款,责任者由有公司进行处理。(3)对乱倒工业、生活垃圾,影响车间环境卫生,视情节轻重给予个人罚款20-50元,班组罚款200-500元,坚持不改者加重处罚。(4)外单位在本车间内施工,违反本规定,公司将对工程