绩效考核-员工考核管理办法.doc

第一章 总 则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。第二章 考核范围第二条 凡公司全体员工均需考核,适用本办法。第三章 考核原则第三条 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。 第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条 以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第四章 考核目的第七条 各类考核目的:1. 获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核;2. 获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。第五章 考核时间第八条 公司定期考核,可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 第六章 考核内容第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系。第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的,对不同考核对象、目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)。第七章 考核形式和办法第十二条 各类考核形式有:1. 上级评议;2. 同级同事评议;3. 自我鉴定;4. 下级评议;5. 外部客户评议。各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。第十三条 考核形式简化为三类:即普通员工、部门经理、公司领导的评议。第十四条 各类考核办法有:1. 查询记录法: 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;2. 书面报告法: 部门、员工提供总结报告;3. 重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。第八章 考核程序第十五条 人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。第十六条 考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。第十七条 各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求,该意见可与或不与考评对象见面。第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。第十九条 该总分在1~100分之间,依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面,征求员工对考核的意见,并需其签写书写意见,然后请其主管过目签字。第二十一条 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。第二十二条 考核之后,还需征求考核对象的意见:1. 个人工作表现与相似岗位人员比较;2. 需要改善的方面;3. 岗位计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标;4. 对公司发展的建议。第九章 特殊考核第二十三条 试用考核。1. 对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用;2. 对试用优秀者,可推荐提前转正;3. 该项考核主办为试用员工部门经理,并会同人事部考核定案。第二十四条 后进员工考核。