需要改进的地方和建议.doc

需要改进的地方和建议一周的ERP沙盘模拟实训让我们学到了很多东西。回顾一周的实训,我们发现自己有很多地方需要改进。当然,也对这次实训有一点个人的小建议。需要改进的地方:制定企业发展的长久规划(对于我们来说至少是5-6年的发展计划):一个企业的规划对于一个企业的发展是十分重要的,它是企业发展的方向,也是企业发展的动力。我们小组就是一开始缺乏中长期规划,总是走一步算一步。所以,在后面的企业运营中出现了各种各样的问题,如果开始就做好长期的规划,好多问题是完全可以避免的。做好明确的企业发展战略:企业的运营要有明确的战略。有了战略才能将这些战略制定成具体的计划才能实现。我们小组的战略一开始就是模糊的,没有明确自己的主打产品,没有完整的拓展生产线的计划等等。企业内部员工要各司其职:企业要发展就必须依赖员工,充分发挥员工的特长和积极性,要能够做到各司其职。我们小组的采购比较称职的,其他都做的有不到位的地方。财务总监,一直都没有多好财务的预算。在贷款时财务应该根据需求大胆借款。市场总监,投放广告也出现过失误。生产总监,在拓展生产线也缺乏明确的计划。我们应该在第一年就上至少一条全自动生产线,并把自己的计划与财务商量,争取财务支持。CEO要纵览大局,通盘考虑。我在开始的时候也没有扮演好自己的角色,总是什么都做,结果是什么都没做好。其实一个成功的CEO不需要做太多的工作。做好决策,布置好工作,做好监督就很好了。还有协调各部门之间的工作纠纷,有工作不到位的地方及时提出。这个在我后来的几年里慢慢的有所改变,让各部门做好自己的事。做好精确的财务预算:之所以把这条放在最后是因为我认为它是最重要的一条!财务是一个企业活下去的根基。一个企业如果没有了资金就像是一棵大树没有了根基。财务应该根据各部门的计划,做好准确的预算,并及时反馈给各部门的负责人,与之协调。建议:既然规则制订了,就应该严格执行,这样才有意思,也才更能贴近真实。不应该轻易放高利贷的,该破产的就应该让有些小组(包括我们B组)破产。其实,有时候破产我们才能更深刻体会到经营企业的不容易,我们也才能学到更多的东西。