cpa公司战略复习笔记.doc

战略变革管理 1
外部环境-产业环境-产品生命周期 3
业务单位战略 3
总体战略-发展战略 4
总体战略-稳定战略 4
总体战略-收缩战略 4
总体战略-发展战略的途径-并购战略 5
总体战略-发展战略的途径-内部发展战略 5
总体战略-发展战略的途径-战略联盟 5
战略实施-组织结构 6
战略实施-组织结构 6
风险管理策略 6
职能战略-市场营销战略-确定目标市场 7
职能战略-市场营销战略-设计市场营销组合 7
战略实施-战略控制 8
战略实施-战略控制方法4 8
内部控制-应用指引18 9
容易混淆的知识点 10
战略变革管理
含义
革命性变革(需要失败危机来引发)
渐变性变革(过程一定时期内以渐进方式达到目标)
管理方法
积极主动、消极被动
模式
革命积极-计划、革命消极-迫使、渐变积极-协调、渐变消极-接受
发展阶段4
连续阶段(小修正)渐进阶段(缓慢零敲碎打或系统性)
不断改变阶段(无方向无重心)全面阶段(短时间革命性)
种类4
技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革(组织管理)、人员变革(文化)
动因6
技术和工作方法、产品服务方面、组织结构和规模、管理和工作关系、外部环境变化、并购
选择时机3
提前性变革(及时预测未来的危机提前进行必要的变革)
反应性变革(已存在有形的可感觉到的危机已付出一定代价)
危机性变革(根本性危机面临倒闭)
主要任务3
调整理念:企业使命、经营思想、行为准则
战略重新定位:产业范围、市场范围、企业价值系统范围
重新设计组织结构:围绕战略目标实现的路径来确定不同层级的管理跨度
实现3
支持者推进:沟通,高层共识-中层支持-一般员工支持
抵制者障碍:原因(生理变化心理变化环境变化)、障碍(文化障碍私人障碍)
克服阻力-变革的节奏:以时间交换空间,要有耐心
克服阻力-变革的管理方式:宣传、参与、人才、优惠、强硬
克服阻力-变革的范围:合理范围,大转变带来不安全感
外部环境-产业环境-产品生命周期
导入期
成长期
成熟期
衰退期
目标
市场扩张
市场扩张
市场份额投资回报率
防御获取最后现金流
路径
研发提高质量
市场营销
提高效率降低成本
控制成本
经营风险
非常高
高
中
低
财务风险
非常低
低
中
高
产品
新颖质量低
要求不高差异大
逐步标准化
差别小质量出现问题
生产能力
过剩
不足
稳定局部过剩
过剩
市场
销量小
竞争者涌入市场动荡
价格竞争市场饱和
竞争者开始退出市场
成本
高广告费大
广告费大但分担下降
价格
高
最高
下降
低
毛利
高
下降
低后期多退出上扬
净利
低
单位净利润最高
下降适中
资本结构
权益资本
主要权益资本
权益负债
权益负债
资金来源
风险资本
权益投资
保留盈余债务
债务
价格/盈余
非常高
高
中
低
股利
不分配
低分配
高分配
全部分配
股价
迅速上升
上升波动
稳定
下降波动
业务单位战略
成本领先战略
差异化战略
集中化战略
优势
形成进入障碍
增强讨价还价能力
降低替代品威胁
保持领先