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关于如何提高企业员工的向心力
“一根筷子呀 ,轻轻被折断 十双筷子牢牢抱成团 一个巴掌呀 ,
拍也拍不响 万人鼓掌哟 ,声呀声震天 ,声震天 ”。
在世界经济飞速发展的大潮中, 众多企业开始踏上跨越式发展的
高速列车,如何能使自己的企业尽快获得达到自己的经营目标?其秘
诀在于能够打造一支和企业一起奋斗, 共同担当的团队, 也就是一支
向心力和凝聚力很强的团队。 如何提高企业员工的向心力和凝聚力成
为很多人关注的问题, 向心力和凝聚力, 即企业的团队精神是企业获
得成功的核心竞争力。企业的团队精神不只是员工个人与个人的分
工、合作、交流,还包含员工个人对公司的认同感和归属感。作为管
理者和领导者,打造团队精神是管理工作内容的重中之重。
对于一个企业的管理者而言, 首先应该明白: 什么是团队?什么
是向心力?如何打造这样的一支有凝聚力的企业员工团队, 并且如何
把它保持下去?我们先来说团队是什么, 团队是一个成员之间相互依
赖,可以分工合作, 使每个成员具有归属感, 每个成员勇于承担责任,
积极分担责任, 有共同目标的群体。 管理者要能区分群体和团队之间
的区别,这很重要。
什么是团队的向心力, 其实就是团队成员相互吸引并愿意留在这
个团队中的程度, 向心力是一个团队具有的优良素质, 这种力量能使
员工在分工合作中充分发挥主观能动性, 创造性的完成自己的工作任
务,并且能在有余力的情况下主动去帮助别人, 这更利于成员之间的
交流,“每个人只做好分内的事情,就足以毁灭世界” ,如果企业管理
者只会用规章制度去约束员工下属, 或者只会用单纯的物质赏罚作为
生产的原动力, 那么员工就只会机械的完成工作, 我们举个简单的例
子,一个人自己想要达到目标和受到约束或强迫去达成一个目标, 效
果肯定是截然不同的, “一根筷子易折断,十根筷子坚如铁”而团队
的向心力是坚如铁的根本, 是一个企业的核心竞争力, 没有团队向心
力的企业犹如一盘散沙。 如果企业缺乏这种向心力, 就缺乏对面困境
的能力。
如何提高我们企业的向心力, 并且能持久的保持下去?对于企业
管理者来说,是日程工作的重要内容。向心力的营造不是一句空话,
也不是一时的措施,而是贯穿在管理团队的整个工作中的方方面面。
要做到这点并不容易, 想要持久保持更不容易, 需要管理者考虑多方
面的因素,这当中包含公司,管理者,员工等等方面。
第一、公司要在建立之初就要有自己的品牌理念和企业文化。 这
当中也有很多方面, 比如当员工第一次进入公司, 第一次见到公司管
理者的时候,第一次参加公司集体活动的时候,这个时候公司给他
(她)的印象是很重要的,和人与人相识一样,第一印象很重要,如
果当一名员工第一次踏进公司, 看到的是很好的环境, 干净整洁的工
作环境,面带笑容的同事, 精神抖擞的领导,在墙上有公司自己独特
的标语,警示录,或者光荣榜,那么在他(她)心里的公司形象一定
在第一时间是高分的, 这么团队是优秀团队的事实在他心里已经开始
发芽。那么长时间的在这样的环境下每个员工都会成为这个环境的维
护者和传承者,员工心里就会逐渐开始认同公司。
在此后的工作中,公司管理者还要持续的经营自己的企业文化,
需要建立起公司自己员工乐于见到的企