生产班长-岗位说明书（精选）.doc

部门名称
装配车间
岗位名称
生产班长
岗位编码
直接上级
车间主任
直接下属
班组所属生产操作人员
岗位定员
一、岗位职责及工作任务描述:
职责1:负责组织班组生产作业,执行生产作业日历计划
工作任务
,按照生产管理部下达的生产作业日历计划的品种、数量、计划进度要求组织各道工序认真执行生产作业日历计划,全面完成生产任务,按时交付合格产品;
,合理平衡作业负荷和定额,保证生产均衡有序,提高生产效率;
负责组织物流配送上线原/辅材料、零部件的核对签收、最终产品交检,合格产成品的转交入库,办理转交入库交接手续;
、处理班组生产过程中发生、发现的设备、工装、质量、人员等各种问题,及时组织排除故障和影响因素,并及时向部门领导报告,保证生产正常运行;
,为员工薪酬分配及绩效考核提供依据。
职责2:负责班组生产过程产品质量监控和质量改进
工作任务
,遵守操作规程,落实不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷“三不”原则,对班组操作人员标准作业和执行工艺执行情况进行监督检查;
,依据工艺和产品质量要求,监督检查班组内各工序操作人员自检(首、尾件检验、中间抽检)、及时做好检验记录,对操作人员自检产品进行复检和验证,防止不合格品流转;
,对班组各工序产生的不合格进行统计和分析,针对不合格原因组织质量改进;
,针对生产操作过程存在的质量问题,制定和落实质量整改计划,不断提升班组装配产品质量合格率。
职责3:负责组织做好设备工装模具日常点检与维护
工作任务
,依据点检项目内容,对设备、工装进行检查,填写《设备日常点检表》;组织操作者对设备例行保养,保持经常擦试设备和注油润滑保养,使设备正常运转和经常保持清洁;
、工装日常点检及维护保养的情况进行检查,接受设备维护管理人员监督,月末将点检表统一收回交设备维护管理人员,做为设备检查、维护、保养标准补充和检修计划制订的依据;
、计量检测器具的管理,监督指导员工正确使用、维护与保管,定期(每周)进行检查和清点,保证工具、计量检测器具完好、无缺失。
职责4:负责班组安全生产与“5S”管理及物流器具维护
工作任务
,落实安全生产分级(班组)管理职责,对员工进行安全生产意识教育,每天开展班前“安全喊话”,强化员工安全意识;经常检查班组生产现场安全隐患、安全防护装置完好状态,纠正和杜绝违章作业,保证安全生产。
“5S”活动,坚持做好日常整理、整顿,做好现场日常清扫、清洁,经常保持现场整洁有序;监督和管好现场流转中的在制品定额管理与定置管理,组织开展现场持续改进改善,培养员工养成良好的职业素养。
,组织生产线侧工序在用工位器具的经常性维护、擦拭,保持生产线侧工序在用工位器