岗位分析与岗位评价.doc

《岗位分析与岗位评价》
本年度最新版
图文并茂通俗易懂
第一章招聘导论:千里行始于足下
一、什么是招聘
图1-1招聘四阶段关系图
图1-2 招聘与其他人力资源管理业务间的关系
二、招聘的基础
图1-3 招聘的基础
图1-4 招聘与工作分析,人力资源规划之间的关系图
三、招聘的基本流程
图1-5 招聘基本流程图
招聘计划:运筹帷幄决胜千里
二、招聘计划的基本流程
图2-1 招聘计划流程图
表2-2 招聘需求申报表
填报日期:
招聘岗位
拟招人数
期望到职日期
招聘理由
□扩大编制□储备人力□辞职补充□短期需要
岗位职责简述:(工作地点)
基本素质要求:
性别: 婚姻: 年龄: 周岁
学历: 专业: 外语:
个性相关工作经验年以上
专业素质要求:
提供待遇标准
最低
平均
最高

其他招聘要求(是否有目标人选、是否需要猎头等)
部门负责人签名:
以上内容由需人力部门负责人填写
公司主管领导审核意见:
签名:
招聘结果反馈:

签名:

表2-3 人力资源部招聘计划表
年月日
需要补充人员类别
所需条件
招聘方式
人数
招聘日期
类别
工作内容
高
层
主
管
技
术
人
员
中层管理人员
基层职员
技术工人
其
他
制表: 复核:
表2-4 招聘需求申报表
申请单位: 年月日
序号
岗位
名称
岗位
级别
岗位
系列
申请人数
使用意向
所学专业
毕业院校
学历
工作经验
名称
其他要求
可提供
年收入
拟到职
日期
种类(专
业/管理)
年限
10
2
3
4
5
6
7
8
9
10000
填表说明: 1. “岗位级别”初级、中级、高级; 2. “岗位系列”:科研、技术、实验、
管理、工人;3. “使用意向”: 招聘岗位从事的主要工作及准备参与的课题或进行的研究;
4. “毕业院校”:优先考虑的对口院校;5. “工作经验”: 如需招聘有工作经验的人员,请
在注明工作经验的种类和年限;如需招聘应届毕业生,请在“工作经验”栏里填“应届”;
6. “可提供年收入”:招聘岗位全年所有收入的总和,包括工资、津贴、奖金等
制表:
单位领导审核:
大部领导批准:
表2-5 年度招聘计划需求表
部门有关情况
录用部门
录用职位概况
考试方法和其他
职位名称
人数
专业
资格条件
考试方法
招考范围
招考对象
公司核定的编制数
次年缺编人数
次年计划减员数
次年拟
录用人数
备注
年月日
图2-3 招聘录用金字塔模型
图2-4 招聘费用预算流程图
图2-4 招聘费用预算流程图
表2-6 招聘计划表
招聘目标
职务名称
数量
任职资格
信息发布渠道和时
招聘小组成员
组长
责职
组员
责职
选拔方案及时间安排
招聘岗位
步骤
负责人
截止时间




费用预算
项目
金额(元)




招聘工作时间表
时间
工作内容



制定人
部门经理签字
分管副总经理意见

制表日期: 年月日
表2-7 招聘计划下达及进度表
招聘需求类别:
□紧急/重要岗位□紧急/一般岗位□中期需求/重要岗位□中期需求/非重要岗位
招聘渠道选择:
□猎头□网络招聘□登报广告□人才市场招聘□内部人才库(同事推荐)
□专场招聘会□其他
招聘落实情况;
●招聘信息发布:
完成日期: 完成日期: 完成日期:
●简历收集/初选情况:
完成日期: 初选合格简历数: 筛选比例: 完***:
●初试情况:
完成日期: 初试通过人数: 筛选比例: 完***:
●复试情况:
完成日期: 复试通过人数: 筛选比例: 完***:
●人员到位情况:
到位日期: 姓名: 是否转正:
用人部门对招聘工作的反馈意见:
招聘渠道多管齐下搜寻人才