工程进度计划与保证措施.doc

工程进度计划与保证措施,施工进度计划保证措施,工程施工进度计划表,施工进度计划安排,施工进度计划方案,简单的施工进度怎么写,施工进度计划及保证措施,施工进度计划编制原则,30层住宅施工进度计划,施工总进度计划表范本第一节、施工进度计划说明 1
第二节、工期控制措施 4
第三节、工期保证措施 4
第四节、组织体系保证工期的措施 5
第一节、施工进度计划说明
为保证工程按计划完成全部施工任务,建立项目经理部总体责任,各专业施工具体实施的两级工期保证机构,从组织上保证本工期的顺利兑现。本工程装饰装修部分工期340天。
中国航天科技集团公司五院小卫星AIT能力拓展建设项目装饰装修工程工期已确定,要不惜一切努力,必须按时或提前完工,保证按时投入使用。为了保证总工期的实现,必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。因此为了确保工期,拟采取以下措施。
1、充分做好准备工作:按照施工准备,施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作,提前与甲方联系,尽早做好施工现场的准备,外加材料安排好厂家提前加工,将临时用电、用水引至作业面,做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置,为施工创造良好的条件。
2、切实严格落实施工组织设计和施工方案,根据现场实际情况和甲方提出的各项要求,及时完善施工方案。
3、调整好施工程序和施工工序,缩短工期,多开创工作面,分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。(详见进度表)
4、调配好劳动力,不窝工,科学合理组织施工,在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。
5、管理层及时解决重大、疑难问题,协调好各方面关系,确保不影响施工的正常进行。
6、在保证质量的前提下,尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”,采用机械化、规范化施工,加快施工速度。
7、全面实行网络控制,制定阶段性的施工进度目标,严格控制关键施工段的工期,以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理,及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。
8、严格按程序办事,完善管理机构、质量保证体系,加强管理、落实责任制,严把质量关,避免返工、误工,保证一次成优,一次成活,加快施工进度。
9、现场配备一名机电管理人员,保证施工机具出现异常后能得到及时解决,从而为施工的顺利进行创造良好的条件。
10、做好前期准备工作,使队伍进场后马上进入施工状态。其中必须联系好各种工种工作人员及各种电器机械工具,以备及时投入使用。
11、合理安排各分期同工程及工种的进场日期及完工期,把工期落实到各工种各班组及个人,需要时加班工作,使各工程及班组能穿插交叉作业,拉开工作面,使整个工地全面投入施工。
12、制定出合理材料计划单及构件、半成品、成品加工单,把须购买及加工的材料根据施工进度计划,列出定货时间、货期及加工期、货到工地的时间,每一个工序抽需的材料须在此工序开工前的前7天至3天货到现场,以免工地出现怠工、停工待料的现象。
13、做好宣传教育工作,经常在工地现场开展优质进度竞赛,工种与工种比,班组与班组比,个人与个人比,奖励班组及个人,提高工人的积极性.
施工网络进度计划表(见附图)
第二节、工期控制措施
工期天数为天。经过我公司技术人员对此工程综合地深入研究,制定切实可行的施工设计后,在不影响工程质量而能缩短工期的前提下,主要合理安排了以下几方面:
1、做好前期准备工作,使队伍进场后马上进入施工状态。其中必须联系好各种工种工作人员及各种电器机械工具,以备及时投入使用。
2、合理安排各分项工程及工种的进场