龙湖地产-设计丶工程丶预算管理程序.doc

龙湖地产-设计丶工程丶预算管理程序
二〇〇六年九月

目录
一、设计管理
1 技术部工作内容及岗位职责
8 设计供方采购及管理程序
11 设计前期准备工作程序
19>3 建筑概念设计控制程序
15 建筑方案设计控制程序
19 建筑施工图设计控制程序
21 二次设计控制程序
23 设计变更归口管理程序
26 园林方案设计程序
29 园林施工图设计程序
31 技术资料管理程序
33 附件:设计管理相关表格
二、工程管理
50 测量放线施工控制程序
52 “三通一平”施工控制程序
56 氡气检测管理程序
57 图纸会审控制程序
59 开工仪式控制程序
60 定位放线管理程序
63 降水工程施工管理程序
66 基础土方开挖施工管理程序
70 喷锚护壁工程管理程序
73 白蚁防治管理程序
77>4 CFG桩地基处理管理程序
77 轴线控制管理程序
79 钢筋工程控制程序
84 模板工程控制程序
87 混凝土工程管理程序
92 砌体工程控制程序
96 人防工程控制程序
100 基础土方回填工程管理程序
103 沉降观测控制程序
105 主体验收程序
107 抹灰工程控制程序
111 清水房室内楼地面工程控制程序
114 防火、入户门施工控制程序
117 铝合金门窗控制程序
121 护栏和扶手安装控制程序
124 倒置式屋面保温控制程序
126 钢结构施工控制程序
130 幕墙工程安装控制程序
134 外墙面砖控制程序
137 涂料工程控制程序
140 室内装饰装修工程控制程序
149 给排水工程施工控制程序
156 强弱电工程施工控制程序
162 消防水系统工程控制程序
167 电梯工程控制程序
173 空调与通风工程施工控制程序
179 燃气工程控制程序
182 总平水电安装控制程序
196 园林施工控制程序
209 空气检测程序
210 防雷检测验收程序
211 工程初验程序
213 竣工验收程序
215 竣工资料移交程序
216 竣工备案程序
217 两书范本编制程序
218 附录:工程管理相关表格
三、预算管理
248 项目估算工作程序
250 项目概算工作程序
253 项目预算工作程序
257 项目工程结算工作程序
276 工程合同管理程序
280 工程资金管理程序
282 成本资料管理程序

技术部工作内容及岗位职责
一、目的:
设计工作是房产开发的核心步骤,是将初期开发构思、投资目标进行可预见、可量化的分析和实现的技术过程。设计管理工作拟将设计活动和设计相关的资源作为过程进行管理,通过合理策划和控制设计过程,以期达到提高效率,并以最大限度服务和满足开发过程为目的。
二、适用范围:
本流程文件适用于技术部策划、实施、控制设计全过程。
三、职责:
(一)技术部由公司领导授权,在《**基本法》指导下履行工作。
(二)技术部是本流程的责任部门,负责流程的制定、编写、修改、更新。
四、技术部工作内容:
技术部工作内容框图:
(一)项目前期规划
13>.协助决策部门进行土地吸纳阶段的初步建筑规划及密度分析。
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(二)设计管理
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、设计、勘察招标及设计合同的管理。
、初设、施工图、立面、环境及其他专项设计的设计进度、质量进行跟踪检查并督促落实。
,组织项目部进行施工图的内部会审,参与工程部组织的施工图设计交底。
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、设计单位表现评估。
、装修材料样板、设备的选型、定样。
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、主体、单位工程及综合验收。
(三)售楼部、样板房的设计管理
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,监控售楼部、样板房,尤其是空间方案的实施工程和效果。
、施工图的审核审查,组织图纸会审及设计交底。
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,指导监督施工单位,确保设计风格及效果得以实现。
(四)景观工程的设计管理